找到，更要找對合作伙伴

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    無論對于職業(yè)經(jīng)理人角色還是創(chuàng)業(yè)“自立”，“找到”一個合作伙伴很重要，而要“找對”合作伙伴就顯得異常困難了。只是要找到愿意參與的人——項目（公司）有前景，能掙錢，那么，很多人都愿意加入，但要完全做好準備，進行較為長期、艱苦的努力，特別是遇到很大的困難，甚至舉步維艱的時候，能和你在一起繼續(xù)堅持下來的人就很少了。

    這個道理，放在職業(yè)經(jīng)理人或者營銷人的角度也是成立的。有時候，找到一個好下屬或者一個好上司，在某種程度上，也算是合作伙伴，如果推論一下，供應商、代理商、經(jīng)銷商等等，也可以看作是合作伙伴。

    當今的社會，已不再是自己提上一把“板斧”，憑借著程咬金式的“三板斧”就可以所向披靡的了，在那個時代，大膽就可以“暴富”；可以“成功”，而當今，經(jīng)濟環(huán)境和法律制度已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如果要想開創(chuàng)出一片天空，就需要有人幫你，跟你一起奮斗，那就是我們常說的一個“團隊”。

    找到合作伙伴

    雖然筆者一直對“成功學”不感冒，如：要將人“激勵成為超人”、超級成功學等等，似乎都不太靠譜。但是，但凡是一門“學科”，就會有其“合理”的部分。成功學要把人激勵成為超人，當然，這是我等不贊成，也不相信的。但對于“心態(tài)”的調(diào)整，筆者覺得，成功學的某些“道理”是值得思考借鑒一下，因為很多時候，往往就是需要那種“企圖心”，簡單的說：就是需要那口“氣”，這是一種精神的力量和支柱。

    臺灣成功學“教父”陳安之列舉了關(guān)于找合作伙伴的四個要素。其中兩點是這樣的：第一點是合作伙伴必須“人品要好”。人品好的人合作，解決游戲規(guī)則問題，因為人品好的人不會在合作中制造障礙，設(shè)置“陷阱”。

    “人品”不好的人不會很好地執(zhí)行游戲規(guī)則。規(guī)則也就無用了，這樣的合作是不會成功的。如果說交易也算一種合作的話。一種互相給予自己資源獲得雙贏的合作。這也就解釋了為什么現(xiàn)在要倡導誠信的市場秩序了。第二點是合作伙伴必須有“能力”。

    人品好，有能力是合作的基礎(chǔ)，但不能保證成功。有能力的人太多了，人品好的人也不會在少數(shù)，只能說是找到合作伙伴，最大的問題是：他有創(chuàng)業(yè)的夢想、企圖心和堅持下去的信念嗎？

    我們已經(jīng)看到很多合伙做生意導致反目成仇的案例了。如：大一點的，前不久真功夫創(chuàng)始人的相互攻擊，爭奪領(lǐng)導權(quán)；小一點的，兩個哥們一起開個小公司，掙不到什么錢還沒事，一旦經(jīng)營上了軌道，問題就一大堆，不是你防著我，就是我敵視你。到頭來，不但朋友失去了，還有可能成為敵人。

    找對合作伙伴

    其實，在創(chuàng)業(yè)的初期，“人品”并不是最重要的一個因素，只要大家對項目發(fā)展（公司）有一致的認識，并有堅定的堅持下去的信念，這比“人好”要更靠譜。就算只有利益的聯(lián)系也好，總比“麻木”的走下去要強很多。

    李詠在《詠樂匯》的節(jié)目中邀請了新東方學校創(chuàng)辦人俞敏洪。李詠問俞敏洪：創(chuàng)業(yè)苦嗎？俞敏洪說，創(chuàng)業(yè)一定是快樂的，當時整天想的都是如何把事情做成；如果覺得苦的話，創(chuàng)業(yè)一定不會成功。

    這是很有道理的，創(chuàng)業(yè)一定是快樂的，也就是說這個過程一定的愉悅的，如果沒有這樣的精神境界和認識，就很難成功了。

    什么是最佳的合作伙伴呢？

    第一，對成功創(chuàng)業(yè)有強烈的欲望。就算是被逼出來也可以，現(xiàn)實逼迫得他不得不走出這一步，所謂的企圖心大抵就是這個道理吧。如果衣食無憂，沒有一點緊迫感或者壓力，是沒有成功創(chuàng)業(yè)的動力的。有時候，我們很看不慣保險業(yè)的“執(zhí)著”，認為是很愚笨的方式，像是“傳銷式”宣貫，但有一點是肯定的，在那個時候，他們肯定是充滿了成功的力量和動力的。僅從這一點說，難道不值得我們這些創(chuàng)業(yè)者學習？

    第二，能夠投入全部的精力。全心投入，就是不要抱著試一試的態(tài)度，要有打持久戰(zhàn)的準備，不要指望創(chuàng)業(yè)很簡單，因為在這個過程中的艱難，是打工無法想象的。打工者只有壓力，而創(chuàng)業(yè)，壓力和風險并存。當然，也不要孤注一擲，留一條后路也是可以理解的，因為我們還要考慮家庭或者家族的問題，必竟我們大多數(shù)人都不是一個人在活著。