掌握未來趨勢是企業(yè)盈利的能力

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    在迅速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)高層管理者能否準確地看清趨勢，關(guān)系到企業(yè)在機會面前是順水推舟，還是逆勢而行。不過，即使高層管理者對顯現(xiàn)出來的宏觀經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及商業(yè)方面的發(fā)展趨勢有著良好的意識，評價此類趨勢對企業(yè)盈利能力的影響和應(yīng)對這些趨勢卻有一些學問。

    企業(yè)高層管理者應(yīng)該仔細評估而不是忽視這些發(fā)展趨勢。首先，高層管理者不應(yīng)該孤立地看待任何一個趨勢，即使對最為強大的趨勢也不例外。在每個趨勢的背后都隱藏著大量子趨勢，這些子趨勢相互作用，影響到的不僅是顯而易見的行業(yè)，而且還包括許多其他行業(yè)，只不過在影響的程度和方式上有所差別而已。過于頻繁地審視發(fā)展趨勢的做法是膚淺的，或者說，忽視了子趨勢間相互作用的復(fù)雜性可能使戰(zhàn)略和運營面臨風險。

    面對復(fù)雜的發(fā)展趨勢，高層管理者如何才能完成艱難的分析工作？為何企業(yè)的增長和盈利要取決于企業(yè)能否不斷改變業(yè)務(wù)組合以順應(yīng)有利的發(fā)展趨勢？戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長機遇以及評估業(yè)務(wù)組合上起到什么樣的作用？大型企業(yè)如何才能利用自身規(guī)模來推動創(chuàng)新，從而始終處于趨勢的最前沿，而不是與之擦肩而過？可以利用業(yè)務(wù)組合來展開競爭。發(fā)展趨勢決定著商業(yè)格局，因此不可避免地影響到企業(yè)間的競爭。正如企業(yè)無法經(jīng)常對全球發(fā)展趨勢進行詳細分析一樣，它們對這些趨勢所產(chǎn)生的競爭因素也常常分析不足。

    企業(yè)應(yīng)當進行更深入的分析，最好能夠改變業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對行業(yè)競爭態(tài)勢。根據(jù)最新研究，如果企業(yè)能順應(yīng)有利的競爭因素，大力調(diào)整業(yè)務(wù)組合，那么，這樣的企業(yè)與其他企業(yè)相比，很有可能取得更高的增長率和股東回報率。在尋找企業(yè)新的增長領(lǐng)域和評估業(yè)務(wù)組合以確定最優(yōu)組合方面，戰(zhàn)略規(guī)劃能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。事實上，高層管理者都強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。如果脫離核心業(yè)務(wù)規(guī)劃過程來進行，輔助過程也許能更好地幫助企業(yè)取得增長和開發(fā)業(yè)務(wù)組合。

    對于企業(yè)高管來說，創(chuàng)新是考慮的頭等大事。實際上，企業(yè)高管認為創(chuàng)新是全球商業(yè)環(huán)境如此快速變化的主要原因。遺憾的是，由于新思想、新認識的不斷涌現(xiàn)，商業(yè)環(huán)境飛速變化，可能造成大型企業(yè)的高層管理者畏縮不前。他們知道，為保持核心業(yè)務(wù)的競爭力，速度、良好的執(zhí)行以及漸進式創(chuàng)新至關(guān)重要。此外，為了企業(yè)的業(yè)務(wù)組合能夠繼續(xù)順應(yīng)消費者喜好的變化、新興市場的新需求以及其他全球發(fā)展趨勢，大型企業(yè)必須進行創(chuàng)新，來打造自己的新業(yè)務(wù)。要應(yīng)對其他企業(yè)的競爭，需要進行大量創(chuàng)新。雖然對大型企業(yè)來說，在創(chuàng)新時將面臨規(guī)模方面的問題，但是，它們也可以把規(guī)模變成它們的優(yōu)勢。

    發(fā)展趨勢構(gòu)成交錯復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，可能在不知不覺中成為企業(yè)戰(zhàn)略的羈絆。如果企業(yè)能夠更準確地認識發(fā)展趨勢對其所處的行業(yè)、分行業(yè)以及地區(qū)市場帶來的影響，那么企業(yè)就可以在業(yè)務(wù)組合上進行調(diào)整，以便在未來趨勢出現(xiàn)時“好風頻借力”。從長期來看，發(fā)展趨勢的性質(zhì)復(fù)雜，同時各趨勢之間的相互作用也較繁雜，因此，對高層管理者來講，要以長期的眼光來分析全球發(fā)展趨勢對企業(yè)盈利能力的影響，這是一項頗具挑戰(zhàn)性的工作。但正是由于這種復(fù)雜性，企業(yè)能否把握所處的商業(yè)環(huán)境就變得更為重要。

    一般來說，眾多企業(yè)尚未全面考慮這一趨勢背后隱藏的子趨勢。高層管理者應(yīng)當考慮這些子趨勢帶來的機遇與風險。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須了解趨勢間的相互作用。企業(yè)要想在全球大潮到來時獨占鰲頭，必須通過對外部環(huán)境進行綜合性長期分析來作好準備。這種分析絕不只是膚淺地掃描一下有哪些全球話題，而是要詳細了解全球發(fā)展趨勢以及這些趨勢對企業(yè)的影響，同時在最高管理層內(nèi)部針對未來發(fā)展趨勢會帶來什么進行開放式對話。

    總之，企業(yè)高層管理者應(yīng)就未來趨勢達成共識！此外，企業(yè)還應(yīng)當定期回顧和更新這種共識！只有這樣，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)增長機會，就經(jīng)濟的不連續(xù)和風險作好規(guī)劃，并且在最能盈利的機會到來時，押上必要的大賭注，讓企業(yè)獲取足夠的陽光下的利潤。