監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
泛普博客

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客

企業(yè)持久增長須做好五件事

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    對中小企業(yè)而言,想要業(yè)績增長,同樣需要做好這五件事:

    第一是可以利用的資源。大企業(yè)可以利用的內(nèi)外部資源通常都會非常豐富,如何能夠利用到更多的資源并且將其更好地整合是關(guān)鍵。

    第二是可以利用的新技術(shù)。顛覆性的革命,破壞性的創(chuàng)造,引領(lǐng)性的創(chuàng)新的背后一般都是技術(shù)上面最可能顛覆的。一個大企業(yè)要有顛覆性和技術(shù)方面的這種變化。

    第三是可以擴(kuò)展和細(xì)分的市場。任何一個企業(yè)到這個點(diǎn)上之后,它拓展的市場有很多,比如說從一線城市到二線城市,二線城市到三線城市、四線城市,從高端到低端。

    第四個是可以創(chuàng)新的空間。如果新東方把它變成一個學(xué)習(xí)解決方案,學(xué)生可能在新東方待很長時間,那就會把客戶捆綁,新東方努力實(shí)現(xiàn)為客戶提供一個學(xué)習(xí)生活方式的方案的轉(zhuǎn)變。

    第五個是可復(fù)制的模式,真正可以復(fù)制的模式。要做到保持持續(xù)增長,大型企業(yè)也包括中小企業(yè)都需要做好這五個方面的創(chuàng)新。

發(fā)布:2007-07-08 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項目啟動 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊 泛普軟件項目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客