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建筑工程施工管理軟件作用
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在新的經濟環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務越來越多，工作流程也越為復雜，隨著計算機的普及，信息化技術已經逐漸融入建筑工程施工行業(yè)中，在這種情況下，建筑工程施工管理軟件廠商不斷提高專業(yè)技術和服務水平，力爭幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理效益和經濟效益最大化。
在眾多的建筑工程施工軟件當中，泛普建筑工程施工管理軟件以現(xiàn)代管理理論為基礎，以預算管理、計劃管理、成本管理、進度管理等核心業(yè)務系統(tǒng)為支撐，建立起企業(yè)級的綜合項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)通過建立項目計劃與實際管控體系，并結合項目調度和考核機制，實現(xiàn)企業(yè)層面上的統(tǒng)籌、協(xié)調、高效管理。
自公司成立以來，累計客戶幾千家，并且在這些公司的各個部門都擁有良好的口碑。通過對客戶使用情況的回訪與整理，我們得知，泛普建筑施工管理軟件作用有這些：
一、對于建筑工程施工企業(yè)的物資部來說
通過建筑工程施工管理軟件可以實現(xiàn)從材料計劃到采購再到入庫出庫以及材料付款結算的全過程的管理，業(yè)務邏輯清晰?？梢詫崿F(xiàn)對供應商資料的管理、對價格的管理、對采購業(yè)務單據(jù)的管理等，幫助項目不斷提高自身的管理能力。
二、對于建筑工程施工企業(yè)的質安部來說
建筑工程項目管理軟件融入了國家質量安全標準體系。
在質量管理方面，通過材料驗收進行材料質量管理，通過質量巡檢，對施工項目的質量進行管理。
在安全管理方面，加強對人員、設備、環(huán)境、安全會議、安全培訓等方面的安全檢查，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒，幫助把控項目安全風險。
三、對于建筑工程施工企業(yè)的財務部來說
軟件以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。
通過項目管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對項目費用的統(tǒng)計，并自動生成各項業(yè)務數(shù)據(jù)，各項目收款、結算情況，單個項目收款明細，供應商付款匯總表，采購合同執(zhí)行情況表等都可以進行查詢。
四、對于建筑工程施工企業(yè)的施工人員來說
在項目管理系統(tǒng)中，由項目負責人為下級人員和部門分配相應的權限，項目負責人通過任務分配進行項目任務的劃分，各施工人員進入系統(tǒng)后就能看到自己的工作內容以及實施流程，清晰明了，不用擔心錯過工作。
并且互相之間的溝通交流和工作報告也能很方便的填寫與上報，減輕了工作負擔。
五、對于建筑工程施工企業(yè)的項目管理層來說
各項目現(xiàn)場的業(yè)務數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到系統(tǒng)中，方便管理人員準確了解項目進展。項目管理層通過系統(tǒng)可以建立完善的項目總計劃、節(jié)點計劃、期間計劃，并通過實際完成情況和計劃的比對，實現(xiàn)對項目人員、進度、質量、安全、成本等業(yè)務的全面管理。
同時還有預警提醒功能，通過這些提醒功能實現(xiàn)了真正的風險預估和提前處理，使項目執(zhí)行更高效。
六、對于建筑工程施工企業(yè)的決策層來說
利用項目管理軟件，企業(yè)決策者可根據(jù)建筑施工項目全生命周期的特征，實現(xiàn)從項目前期設計到項目過程跟蹤，以及項目竣工維護的全過程的管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
建筑工程施工管理軟件可以將項目的全部信息以結構化、系統(tǒng)化的方式進行保存起來，企業(yè)決策層可以通工程項目管理軟件進行項目的實施動態(tài)掌握，對各項目的成本、進度、質量、合同、安全等業(yè)務詳細情況進行管理，為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)。
以上就是我為大家總結的泛普建筑工程項目管理為建筑企業(yè)各部門帶來的作用，除此之外，該系統(tǒng)還可進行OA辦公管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目和業(yè)務一體化辦公的轉型。
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