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CIO“培養(yǎng)”CEO
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來(lái)源:泛普軟件 這天,CIO老胡走進(jìn)CEO老王的辦公室,遞給他一部最新款的智能手機(jī)。顯然,老王對(duì)眼前“貢品”背后隱含的居心很清楚,他對(duì)老胡說(shuō):“你準(zhǔn)沒(méi)安好心,說(shuō)吧。” 老胡哈哈一笑說(shuō):“放心,這不是賄賂你。”不過(guò),他確實(shí)有點(diǎn)“居心”——與他正在謀劃的創(chuàng)新性項(xiàng)目有關(guān),但他決定暫時(shí)不向老王匯報(bào),也不詳細(xì)解釋項(xiàng)目的重要性。他現(xiàn)在只想先教會(huì)老王熟悉手機(jī)的用法。 第二天,在出差的路上,老王的新手機(jī)不斷收到短信和電子郵件,都是與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的信息,這讓他恍若覺(jué)得仍然坐在辦公室里。他回了幾個(gè)電話,又掏出手寫(xiě)筆回了兩封郵件。他想,走在路上也能輕松地工作,真是不錯(cuò)。念頭轉(zhuǎn)至此,他猛然反應(yīng)過(guò)來(lái)——“糟糕,我又中了老胡的‘詭計(jì)’了。” 老王已經(jīng)不是頭一回“上當(dāng)”了。老胡早在上任CIO之前就提出條件,要求公司制定制度,規(guī)定公司高層要定期召開(kāi)IT工作會(huì)議、接受信息化培訓(xùn),且CEO和董事長(zhǎng)要帶頭遵守。當(dāng)時(shí),老王爽快地批準(zhǔn)了。之后,他就上了老胡的“賊船”了。 上任CIO之前,老胡曾做過(guò)調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)公司很多管理人員,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大都把IT看得很神秘,IT在他們眼里就是一個(gè)不透明的“黑箱”。老胡覺(jué)得普及IT應(yīng)用首先要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)IT的信任感和使用習(xí)慣。因此,他上任伊始就在IT部門(mén)組建了一個(gè)小組,由既熟悉IT也熟知業(yè)務(wù)且善于溝通的技術(shù)人員組成,專門(mén)“支持”高層管理團(tuán)隊(duì),著重培養(yǎng)高管層對(duì)IT的興趣與技術(shù)感覺(jué)。 根據(jù)各位高管的職責(zé)和偏好,他讓小組成員制作個(gè)性化的瀏覽器首頁(yè),教他們上網(wǎng)看新聞。不久,他們就全都養(yǎng)成了每天上網(wǎng)的習(xí)慣。 老胡趁熱打鐵,把現(xiàn)有條件下能夠搜集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理成直觀的圖表,“推送”到他們的電腦桌面上,使他們隨時(shí)都可以看到。逐漸地,他們辦公桌上的電腦徹底告別“裝點(diǎn)門(mén)面”的待遇,成為日常的工作工具。 后來(lái),這些高管們又在老胡率領(lǐng)IT部門(mén)開(kāi)發(fā)的公司內(nèi)部網(wǎng)站論壇上發(fā)現(xiàn)了新的“樂(lè)趣”——他們可以“窺見(jiàn)”員工的牢騷,更可以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨級(jí)別的溝通;更重要的,網(wǎng)站成為供應(yīng)商供貨的窗口和客戶服務(wù)的平臺(tái)——盡管這些功能暫時(shí)還很初級(jí)和粗糙。 CEO老王當(dāng)然是老胡的重點(diǎn)“培養(yǎng)”對(duì)象。他親自教老王用手寫(xiě)筆輸入字符,使得老王與鍵盤(pán)“化敵為友”;他還教用Google搜索,輸入的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是老王的名字;他教老王用不同顏色標(biāo)識(shí)電子郵件,節(jié)省電子郵件的處理時(shí)間;他甚至教他玩游戲、玩時(shí)尚的數(shù)碼產(chǎn)品。在老胡的“教唆”下,老王已經(jīng)愛(ài)上了iPod,藍(lán)牙耳機(jī)也用得很熟練了。這次,老胡特意在老王出差之前送上最新款的智能手機(jī)是頗有深意的,他的目的是想事先在CEO那里為新項(xiàng)目的啟動(dòng)培養(yǎng)一點(diǎn)感覺(jué)。 其實(shí),老胡最近想要啟動(dòng)的信息化項(xiàng)目不難說(shuō)清楚:公司部分管理人員、全部銷(xiāo)售人員大部分時(shí)間都在外奔波,IT對(duì)他們的支持還嫌不力。目前,老胡幫他們做到的唯有使用筆記本電腦、通過(guò)VPN與公司聯(lián)網(wǎng),但忙碌的他們?cè)谕饨?jīng)常缺乏這樣的條件和時(shí)間。老胡希望,通過(guò)越來(lái)越成熟的無(wú)線技術(shù),把電子郵件、手機(jī)短信與即時(shí)通信整合在一起,增強(qiáng)對(duì)出差人員的IT支持,同時(shí)也把無(wú)線終端設(shè)計(jì)成為客戶服務(wù)的延伸。 在這之前,他已經(jīng)多次向老王“吹風(fēng)”,諸如什么是無(wú)線消息、用無(wú)線消息可以干什么,老王已經(jīng)聽(tīng)得非常“耳順”了。因此,老胡想只要這次老王用這部智能手機(jī)順手了,這無(wú)線項(xiàng)目無(wú)論是立項(xiàng)還是實(shí)施、推廣,那不都是小菜一碟嘛。 雖然CEO老王未能被老胡“培育”成“數(shù)字時(shí)尚擁躉”,但卻漸漸離不開(kāi)IT了。所以毫不奇怪,這次出差回來(lái),他接受了老胡事先準(zhǔn)備好的無(wú)線項(xiàng)目的可行性報(bào)告,仔細(xì)閱讀之后,批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目。(CCW)- 1ERP技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
- 2企業(yè)選型中要恪守的關(guān)鍵原則
- 3企業(yè)信息化供應(yīng)商癥候系列(二)
- 4內(nèi)外大型石油企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
- 5網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP Product點(diǎn)評(píng)
- 6用IT獲得高增長(zhǎng)能力
- 7小資料:公司門(mén)戶的12個(gè)關(guān)鍵功能
- 8面向知識(shí)循環(huán)全過(guò)程以集成應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)的知識(shí)管理
- 9企業(yè)MPLS啟動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
- 10淺議IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的炒作
- 11是誰(shuí)不相信國(guó)產(chǎn)軟件?
- 12ERP,大處著眼小處著手
- 13提高公司業(yè)績(jī)只是ERP理想?
- 14企業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
- 15企業(yè)將會(huì)采用外包的5大信號(hào)
- 16北美零售商Best Buy最佳供應(yīng)鏈歷程
- 17企業(yè)信息化供應(yīng)商癥候系列(三)
- 18業(yè)務(wù)部門(mén)和信息化誰(shuí)支撐誰(shuí)
- 19OA系統(tǒng)免費(fèi)試用的要義與應(yīng)用價(jià)值是什么?
- 20以集成應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)的知識(shí)管理
- 21為何微軟CRM是第三選擇
- 22軟件項(xiàng)目管理中的“敏捷流程”
- 23管理協(xié)同應(yīng)用揭密之二: 過(guò)程管理對(duì)企業(yè)的重要
- 24安全是一門(mén)“平衡”的藝術(shù)
- 25IT應(yīng)用廠商爭(zhēng)食溫州中小企業(yè)市場(chǎng)蛋糕
- 26杜絕盲目的IT部署方式(二)
- 27IT項(xiàng)目管理是資金黑洞?
- 28泛普軟件協(xié)同OA產(chǎn)品構(gòu)件庫(kù)涂料行業(yè)-文檔
- 29對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的忠告
- 30長(zhǎng)春OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)的文件管理帶來(lái)了福音
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