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組織機構(gòu)代碼的信息化價值
- 1國產(chǎn)中間件殺出血路
- 2長春OA系統(tǒng)依托高技術(shù)、專業(yè)團隊、高效率的團隊
- 3IT服務(wù)戰(zhàn)術(shù)管理:服務(wù)級別管理(Service Level Management)的基
- 4麥德龍超市的IT系統(tǒng)
- 5用安全內(nèi)容管理產(chǎn)品優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的使用
- 6ERP為企業(yè)戰(zhàn)略開路
- 7作業(yè)管理牽手績效管理
- 8中小企業(yè)成長諫言
- 9平衡記分卡讓IT部門的價值一目了然
- 10五種方法幫中小企業(yè)提高技術(shù)支持效率
- 11選擇信息系統(tǒng)開發(fā)商過程中的若干問題
- 12IT投資往往會削弱企業(yè)的盈利能力
- 13中小企業(yè)外包之路可否走通
- 14SOA應(yīng)用管理應(yīng)提早規(guī)劃
- 15一個CIO的ERP選型實錄
- 16IT十大危機時刻應(yīng)該如何避免(上)
- 17證券公司利用KMS管理股權(quán)分置業(yè)務(wù)
- 18行業(yè)信息化:企業(yè)物流能不能外包?
- 19先進集成套件的雙重作用
- 20ERP軟件廠商如何選代理
- 21資產(chǎn)管理的“核”問題
- 22用BTO規(guī)避 IT外包風(fēng)險
- 23網(wǎng)絡(luò)營銷為傳統(tǒng)零售企業(yè)增效
- 24普及的力量
- 25誰來管理流程E化之后的風(fēng)險?
- 26KM如何解決信息爆炸問題
- 27面向知識循環(huán)全過程以集成應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)的知識管理
- 28太平洋保險(集團)公司目前的信息化進程
- 29小資料:合法“刺探”國外“競爭”情報的方式
- 30知識不對稱與知識共享
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