吉林工程建設(shè)oa進(jìn)度管理軟件

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 　　項(xiàng)目管理軟件是目前有效的項(xiàng)目管理工具，用于幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的管理涉及到項(xiàng)目的多方面，其中包括項(xiàng)目的合同管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理，項(xiàng)目的時(shí)間管理，項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

　　一、工程進(jìn)度管理難題

　　制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

　　沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。

　　二、泛普軟件分享工程進(jìn)度管理措施

　　建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立嚴(yán)格的考核制度，有效激勵(lì)成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進(jìn)度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　優(yōu)先安排日程，另做打算。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開(kāi)展。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)工作的影響。施工方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普OA管理工程進(jìn)度

　　1.計(jì)劃分解

　　進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目整體大計(jì)劃的前提下，各參人員或團(tuán)隊(duì)按照目標(biāo)要求進(jìn)行計(jì)劃分解，并確保有效執(zhí)行，不能因?yàn)槟硞€(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題而影響整體進(jìn)度，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.階段管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目標(biāo)是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

　　3.資源管理

　　如果前線的任務(wù)都很好的完成，但項(xiàng)目進(jìn)度依舊出現(xiàn)了問(wèn)題，那么大概率在于“后勤保障”出現(xiàn)了差池。項(xiàng)目管理者不能只是揪著進(jìn)度不放，而忽略了資源負(fù)荷情況，當(dāng)出現(xiàn)工作過(guò)于飽和的狀態(tài)，也勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度。而泛普OA可以管控資源，在部分資源負(fù)荷的情況下，泛普OA會(huì)迅速開(kāi)展資源協(xié)調(diào)，進(jìn)行資源平和，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　協(xié)作是每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，如果每個(gè)成員都清楚自己的角色，他們就能朝著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，任務(wù)列表每天都在減少團(tuán)隊(duì)繼續(xù)和完成項(xiàng)目的動(dòng)力增強(qiáng)。通過(guò)攜手合作以及創(chuàng)建授權(quán)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目跟蹤使所有人都參與進(jìn)來(lái)，并保持一致的意見(jiàn)。

　　泛普OA可以大大提升工程項(xiàng)目的管理效率，而這些功能亮點(diǎn)更能為管理錦上添花。