吉林工程設(shè)備管理軟件

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 　　目前，建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。首先，采用的管理方法比較落后，難以滿足實(shí)際管理需要。對(duì)于大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目劃分區(qū)域比較廣。

　　一、工程設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

　　在機(jī)械設(shè)備管理中不使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。在管理過(guò)程中，單純依靠過(guò)去的管理方式很難保證管理效果，甚至項(xiàng)目部會(huì)脫離總部管理體系和監(jiān)督體系。其次，廢舊機(jī)器設(shè)備管理不當(dāng)，難以發(fā)揮其價(jià)值。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢舊設(shè)備，但是一些施工企業(yè)對(duì)這些機(jī)械設(shè)備不夠重視，很少對(duì)這些廢舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，往往放在倉(cāng)庫(kù)無(wú)人看管。當(dāng)這些機(jī)械設(shè)備再次使用時(shí)，很可能會(huì)造成設(shè)備損壞或丟失，造成不必要的浪費(fèi)。最后，我們不太重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。

　　在實(shí)踐中，施工企業(yè)沒(méi)有健全的機(jī)械設(shè)備維修保障體系，也沒(méi)有定期安排專人檢查機(jī)械設(shè)備的維修狀況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修不到位，難以使設(shè)備在運(yùn)行時(shí)保持最佳狀態(tài)，有時(shí)出現(xiàn)損壞設(shè)備返修或重新返修的情況，會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成一定的影響。從企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，不僅影響了工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，也在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、泛普軟件分享工程設(shè)備管理措施

　　設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作

　　明確責(zé)任管理：施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　技術(shù)培訓(xùn)：操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理工程設(shè)備

　　1. 集中管理

　　集中管理是項(xiàng)目管理的客觀要求和必然趨勢(shì)。具體途徑：項(xiàng)目規(guī)模的集中、方案的集中、材料和設(shè)備管理的集中、地材和周轉(zhuǎn)材料的集中加工生產(chǎn)。

　　2. 成本管理

　　對(duì)于項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)檢查其使用效果做出判斷，及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃，提高設(shè)備的使用效率和時(shí)間價(jià)值，以達(dá)到最低的工程成本和最大的效益。及時(shí)了解設(shè)備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)用。設(shè)備使用單位應(yīng)指定專人記錄臺(tái)班、機(jī)時(shí)、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等數(shù)據(jù)，用于分析和評(píng)估。

　　3.資源分配

　　在選擇設(shè)備的配置上要慎重，力求少而精。適用于生產(chǎn)，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。根據(jù)實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量，配置與其生產(chǎn)能力相適應(yīng)的力量。

　　4.質(zhì)量管理

　　在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以全面優(yōu)化施工流程，使工程建設(shè)朝著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向前進(jìn)，合理配置施工資源，從而有效保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理難題，應(yīng)用中心配備了工程項(xiàng)目管理、客戶管理、生產(chǎn)制造、進(jìn)銷存等應(yīng)用。