吉林工程oa建設(shè)管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求。提高建筑工程的項目管理工作的效率和質(zhì)量有利于促進建筑工程更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的過程中一直存在重建設(shè)輕管理的思想，企業(yè)管理與工作人員需要不斷提高對建筑工程項目管理工作重要性的認識與重視程度，并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏健全的工程項目管理機制，當(dāng)前的建筑工程項目管理工作難以得到有效落實的根本原因之一就是缺乏健全的工程項目管理機制的建立，使得盡管企業(yè)想努力實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不理想。企業(yè)在設(shè)立制度的過程中，沒有有效結(jié)合工程的實際情況，造成了制度與實際施工相脫節(jié)，進而導(dǎo)致項目管理工作難以有效開展。

　　2、沒有處理好工程成本、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系。在建筑工程項目管理中，管理者對于工程成本、質(zhì)量和進度等管理內(nèi)容沒有落到實際，進而影響整個工程施工的效率和質(zhì)量。在當(dāng)前的工程項目管理中，管理人員過于重視成本節(jié)約和控制，還存在著對于施工的質(zhì)量要求過高，而對于工程造價的成本控制和進度難以有效控制，使得工程成本投入過高，影響了正常的施工進度的情況。

　　3、項目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建筑工程的項目管理人員大都缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗，雖然有較多理論知識作為支撐，沒有形成系統(tǒng)化的管理知識體系，導(dǎo)致管理人員在項目管理工作中處于思維混亂的狀態(tài)。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得工程項目管理工作的進展較慢，難以有效保證管理的效果和水平。

　　二、工程建設(shè)管理的策略

　　1、完善項目管理體制的建立

　　在完善項目管理體制的過程中，管理人員要有效結(jié)合工程施工的實際情況，明確把握好工程施工的每個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好環(huán)節(jié)間的銜接關(guān)系，同時做好施工前的準(zhǔn)備工作，對施工過程中和施工結(jié)束工程驗收工作進行有效的質(zhì)量控制措施，并對制度體系的執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)督。將在施工過程中，項目進展和外界的影響因素進行全面細致的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時提出方案的調(diào)整和改進措施。

　　2、處理好工程成本、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系

　　加強對建筑工程的施工進度管理有利于降低工程施工的成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在進行工程項目管理的過程中，管理人員與施工人員要進行良好的協(xié)作溝通，對項目的具體流程進行整體規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，保證工程施工的順利進行。管理人員要合理應(yīng)用先進的施工技術(shù)對施工中可能出現(xiàn)的問題進行及時有效的把控，一旦出現(xiàn)問題要提出可行的解決對策進行及時有效的處理，確保施工人員嚴格按照規(guī)章制度進行操作。

　　3、提升項目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程企業(yè)單位要積極引進高素質(zhì)的專業(yè)技能型人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，對工程項目管理工作的理論知識、專業(yè)技能以及道德素質(zhì)進行綜合型的培訓(xùn)，進而有效提升工程項目管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。依據(jù)工作人員的業(yè)績考核成績進行有效的獎勵，能夠激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、把握項目進度

　　oa建設(shè)管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責(zé)人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　2、節(jié)省工作成本

　　oa建設(shè)管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　3、加強企業(yè)內(nèi)部資源管控

　　oa建設(shè)管理軟件的安全性保證了企業(yè)內(nèi)部資源不會因人員的流失或網(wǎng)絡(luò)被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機密，而oa建設(shè)管理軟件設(shè)置了內(nèi)部資源下載的權(quán)限和客戶資源的統(tǒng)計功能，其避免了內(nèi)部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　4、消除信息孤島

　　oa平臺系統(tǒng)在企業(yè)部門由于其信息和資源的共享性，通過數(shù)據(jù)交換、采集、組織、打包，并通過信息門戶向所有使用oa建設(shè)管理軟件的企業(yè)員工按其權(quán)限提供信息服務(wù)，打破了信息孤島和資源孤島，企業(yè)各部門因oa建設(shè)管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息共享，使行政管理工作集中化、流程化、規(guī)范化，達到資源的有效共享。

　　綜上，在建筑工程的建設(shè)過程中，確保項目管理工作的有效進行，不僅能夠保證高效高質(zhì)量的施工建設(shè)，使工程更具科學(xué)合理化，還能為工程提供強有力的安全保障體系，保證工程順利的開展。對建筑工程的項目管理工作進行不斷的進行改革、創(chuàng)新與完善，使它發(fā)揮更大的價值，促進建筑工程的不斷建設(shè)與發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。