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談企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
1.企業(yè)文化決定知識的重要性
企業(yè)文化包含了所有不可言傳的關(guān)于組織同員工之間應(yīng)當(dāng)如何傳遞知識的規(guī)則,界定了哪些知識屬于組織,哪些知識屬于員工個人;決定了企業(yè)中應(yīng)有什么知識,誰必須分享這種知識,誰有權(quán)保存這些知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能夠準(zhǔn)確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識傳播機制,不能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來改變這種機制,那么想改變與知識相關(guān)的行為將會是十分困哪的。
2.企業(yè)文化為知識管理提供了環(huán)境
企業(yè)文化為員工之間的相互交流提供了環(huán)境。當(dāng)知識被視為人際交流的產(chǎn)物而非一件如同專利、報告或者計算機程序那樣的對象時,企業(yè)文化便成為了理解如何使用知識的關(guān)鍵,因為企業(yè)文化為這種人際交流提供了一個借以產(chǎn)生和利用知識的環(huán)境,通過這種環(huán)境,企業(yè)文化決定在某種特定形勢下知識要如何被員工利用。
真正的知識管理不僅是單純的管理知識,不只意味著讓知識自由地尋找自己的出路,同時也意味著在組織中鼓勵自我提問,即較少地考慮知識管理本身而把工作重點放在知識的整合上。因為真正的知識始于提問,知識的產(chǎn)生源于這些問題的推動,它們向企業(yè)展示了一個新的世界,并展示了新的知識,而問題和知識正是以這樣一種創(chuàng)造性的步伐共同發(fā)展。因此企業(yè)必須通過相互開放、相互交流,讓人們自由地展示它們的知識和智慧,不僅對內(nèi),而且對外,只有通過這種方式,知識才能找到自身發(fā)展的道路,而企業(yè)文化正式在這一方面發(fā)揮著十分重要的作用。
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