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關(guān)于長春OA信息化實(shí)施中的幾點(diǎn)建議

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1.鑒于目前為止國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理規(guī)范化、運(yùn)作流程化的程度不高,這樣實(shí)施的范圍必須盡量加以控制,首先是對核心業(yè)務(wù)的核心知識進(jìn)行管理,然后再將實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)復(fù)制到其他業(yè)務(wù)、知識中去;而且,必須要對業(yè)務(wù)部門管理層和員工的溝通、培訓(xùn)、引導(dǎo)給予足夠的重視,只有員工在主觀上樂意接受知識管理,知識管理的成功才有可能實(shí)現(xiàn)。

2.千萬不要認(rèn)為在體系設(shè)計上體現(xiàn)了將知識工作者的專業(yè)知識與其工作相結(jié)合的理念,就萬事大吉了。這是因?yàn)槿绻R工作者積極、主動、及時地分享、應(yīng)用高質(zhì)量的知識,那么就必須激發(fā)其知識分享與應(yīng)用的熱情、主觀能動性,要做到這一點(diǎn),就需要企業(yè)檢視其管理體系、企業(yè)文化,在推行知識管理的同時,在這些方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化,建立起以知識管理為導(dǎo)向的管理體系和企業(yè)文化。

3.很多人誤認(rèn)為知識管理IT系統(tǒng)是作為知識管理的核心,這個想法是完全錯誤的。IT的作用主要是要建立起一種持續(xù)性、可積累的知識管理模式,但是如果IT系統(tǒng)沉淀了大量的知識,很有可能使這些知識成為一潭死水。只有通過某些方法同IT系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同,才能夠有效的推行知識管理,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

發(fā)布:2007-03-25 11:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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