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筑就知識共享文化人力

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知識共享是企業(yè)內(nèi)實施知識管理極為重要的一環(huán)，怎樣使之成為一種文化規(guī)范，也是很多企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。要想使知識共享真正的形成自發(fā)的態(tài)勢，估計是十分困難的，這時就需要必要的激勵制度加以輔助，即將知識加入到企業(yè)每個人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)中去，這樣就使的知識共享真正落實到了個人。

企業(yè)在具體實施上，可以先為每個成員設(shè)定具體目標(biāo)，并將落實成果與刺激性薪金相聯(lián)系起來。在知識管理方面，要注重知識貢獻(xiàn)和共享，進(jìn)而逐漸擴展到包括開發(fā)新知識和再利用現(xiàn)有的知識。通過人力資源和服務(wù)系列相互協(xié)調(diào)、相互配合，建立相應(yīng)的測度指標(biāo)，逐步引導(dǎo)思想過程建立系統(tǒng)，從而能夠跟蹤知識貢獻(xiàn)、開發(fā)和復(fù)用。

將知識管理同能力模型相聯(lián)系起來，可以使這個測量過程逐漸深化。使能力模型同商務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)走向基于能力發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。對于每個過程，要根據(jù)每個員工的實際能力水平及所處層次，進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分。最終期望實現(xiàn)人盡其才，物盡其用的境地，這樣才成充分挖掘其中所蘊含的價值。

發(fā)布：2007-03-25 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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