長春OA信息化的特點(diǎn)

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1.知識(shí)管理的前提

要想有效實(shí)施知識(shí)管理，企業(yè)成員間的相互信任關(guān)系是基礎(chǔ)，由于每位員工的文化背景的差異性，其頭腦中所形成的思想也是不同的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享，離不開各員工的積極協(xié)作，職工之間要能夠達(dá)到充分信任的程度。

2.有效的知識(shí)管理成本較大

人類社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代之后，計(jì)算甲和通信系統(tǒng)大量應(yīng)用于知識(shí)的收集、傳輸和處理上，但是這也僅僅局限在結(jié)構(gòu)化的方面、其余大部分知識(shí)還是非結(jié)構(gòu)化的。也就是說，有形的設(shè)備必須在技術(shù)人才的配合下才可以發(fā)揮作用，這些都是需要建立在大量資金、人才的投入基礎(chǔ)上的。與此同時(shí)，知識(shí)管理的成本還在于對(duì)那些無形資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確量化的難度上，雖然已經(jīng)有很多無形資產(chǎn)評(píng)估的實(shí)例，但是很少有人能夠真正清楚其具體價(jià)值，這是由于準(zhǔn)確量化無形資產(chǎn)的影子價(jià)格較為困難。

3.知識(shí)管理的博弈性

在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，由于知識(shí)常常與權(quán)力、金錢以及個(gè)人的前途等緊密聯(lián)系起來，因此，知識(shí)管理是一項(xiàng)高度“政治化”的工作，如果缺乏各種力量之間的相互博弈，那么要想得到知識(shí)中最有價(jià)值的東西是十分困難的。缺乏博弈就不能夠帶來迫切的需要，也就很難促成知識(shí)所有者同潛在使用者之間的交易。在博弈達(dá)到白熱化程度的時(shí)候，知識(shí)管理的效率通常是比較高的，這時(shí)的知識(shí)也就能夠被充分利用。

4.知識(shí)管理的市場性

知識(shí)管理要要面向市場，而不僅僅是知識(shí)體系本身。知識(shí)的所有者希望能夠有效利用知識(shí)，并且在最大程度上發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值。在實(shí)際生活中，只有知識(shí)的創(chuàng)立者對(duì)知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)才是最了解的，所以，需要將知識(shí)市場化或者實(shí)用化，這樣，知識(shí)的潛在使用者就可以了解知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值和生產(chǎn)力，并且創(chuàng)造更多的價(jià)值。