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企業(yè)推進長春OA信息化的步驟
第一階段:試點示范。選定試點單位,實施知識管理。探索知識管理實施過程出現(xiàn)的問題、阻力及相應的解決辦法,力爭通過在試點單位實施完成知識管理工作后,建立面向整個集團的示范效應。
第二階段:知識整合?;谠圏c階段積累的經驗,接下來分成多個小組,分多個項目組并行快速推進各部門建立自己的知識體系。主要工作集中于對現(xiàn)有知識的有效分類、整理歸類和發(fā)布。此階段并不追求知識體系的最優(yōu)化,關鍵在于盡快建成整個集團的初步知識體系。
第三階段:動態(tài)共享。運行知識管理流程,實現(xiàn)知識庫的動態(tài)化,并在動態(tài)更新過程中不斷優(yōu)化業(yè)已建成的知識體系。推動學習分享和幫助他人解決問題,在共享應用過程中實現(xiàn)知識質量評價,實施知識貢獻激勵辦法。
第四階段:知識審計?;谥R對各流程業(yè)務活動的有效性進行審計,提供變革方案并推進管理變革。
- 1應當如何選擇長春OA信息化戰(zhàn)略?
- 2推動企業(yè)長春OA信息化的重要力量
- 3應用長春OA信息化指導企業(yè)管理改革
- 4知識創(chuàng)新的特征
- 5如何管理知識?
- 6長春OA信息化的特點
- 7檔案信息管理與長春OA信息化融合的可行性
- 8從哪幾方面來加強員工的長春OA信息化意識?
- 9長春OA信息化循環(huán)的幾種程序
- 10知識獲取方法
- 11如何讓企業(yè)“學習”起來?
- 12知識成熟度
- 13長春OA信息化應用成功要素
- 14長春OA信息化與團隊學習
- 15組織學習是長春OA信息化的核心內容
- 16組織如何系統(tǒng)化、靈活化發(fā)展?
- 17長春OA信息化實施的切入點
- 18企業(yè)長春OA信息化的八個階段
- 19長春OA信息化的重要策略
- 20組織長春OA信息化的主要流程
- 21知識定位的分類類型
- 22企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 23知識型員工管理原則
- 24OA系統(tǒng)應包含了五大特性這五大特性
- 25提升企業(yè)長春OA信息化能力的對策
- 26企業(yè)電子商務建設的長春OA信息化策略
- 27美國瓦喬維亞銀行知識共享實踐
- 28長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 29 知識不同角度下的分類
- 30長春OA信息化對企業(yè)競爭力的重要意義
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