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長春OA信息化對于項目管理的滲透主要有哪幾方面？
1.在項目策劃中的滲透。
項目策劃是項目啟動的先決條件，對項目的價值、定義項目目標有清晰的認識，使項目目標被一致理解是項目策劃的主要內(nèi)容。其中，最重要的就是項目目標被一致理解。加強項目策劃的方法，最主要的是“發(fā)現(xiàn)真正的客戶”，其次是要分清楚客戶需求與項目成果特性之間的關(guān)系，然后是要充分的、深入的溝通。在這個過程中，需要調(diào)動的不僅僅是幾個策劃人的知識資源，重點是要整個企業(yè)的知識的注入，即將企業(yè)過去所取得的項目成果、累積的知識等進行充分的應(yīng)用。同時還要充分發(fā)揮行業(yè)專家的作用，時間證明缺乏行業(yè)專家指導(dǎo)的項目策劃，所產(chǎn)生出來的東西往往是難以適用的，甚至是完全不能夠用的。
2.項目實施中的滲透。
項目管理是一種典型的系統(tǒng)管理，又是一種典型的變化管理，而知識管理則是變化管理的先決條件。因為沒有足夠的知識，也就不清楚應(yīng)該如何去面對項目中的變化。項目啟動以后，項目過程控制的目標在于對項目成果的可預(yù)見、項目資源的可調(diào)度、項目問題的可追溯、項目組績效的可評價等幾個方面。
3.項目收尾時的提升。
在沒有將項目經(jīng)驗及教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為知識的意識與機制的企業(yè)中，對這一步工作往往會比較容易忽視，這往往會成為部分企業(yè)發(fā)展到一定階段后，停滯不前的重要原因之一。實際上，通過項目啟動時的項目策劃一樣，項目正式收尾中的知識管理也是十分重要的。收尾的作用不僅僅是對項目利益相關(guān)者有一個正式的交代，另外一個重要的職能是對項目整個過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)予以提煉，形成企業(yè)的知識財富。
- 1企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 2長春OA信息化實施經(jīng)驗談
- 3不同部門中知識社群的利用
- 4企業(yè)長春OA信息化知多少
- 5長春OA信息化項目失敗解析
- 6長春OA信息化循環(huán)的幾種程序
- 7知識創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性
- 8加快隱性知識顯性化進程
- 9再談知識分享
- 10談企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
- 11長春OA信息化模式探究
- 12長春OA信息化深化業(yè)務(wù)流程
- 13知識創(chuàng)新的特征
- 14長春OA信息化應(yīng)用策略之知識型流程戰(zhàn)略
- 15建立長春OA信息化激勵機制的必要性
- 16長春OA信息化的挑戰(zhàn)
- 17長春OA信息化的常見問題及解決方案
- 18泛普OA軟件為提升長春經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)
- 19生命周期和OA辦公系統(tǒng)的擴展性是緊密相關(guān)的
- 20長春OA信息化的應(yīng)用戰(zhàn)略
- 21長春OA信息化系統(tǒng)的四個職能
- 22長春OA信息化在企業(yè)中的實施策略
- 23長春OA信息化對于檔案信息管理的創(chuàng)新作用
- 24虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化長春OA信息化
- 25企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
- 26知識改變命運，理念成就未來！
- 27知識轉(zhuǎn)化的推動方式
- 28知識開發(fā)——把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織
- 29長春OA信息化的個人動機有哪些呢？
- 30企業(yè)長春OA信息化的規(guī)劃和準備
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