您的企業(yè)管理落伍了嗎？YES or NO?

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企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。當(dāng)下能夠決定企業(yè)興衰成敗的因素不僅包括外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還有自身管理方式是否先進(jìn)、有效，即內(nèi)因和外因。外界環(huán)境對(duì)于我們來說恐怕很難改變，我們可以做的，相信也可以做到很好的，就是改變企業(yè)自身的管理方式，以適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境。

說到企業(yè)管理，您覺得您企業(yè)的管理思想是否跟上了時(shí)代的步伐呢？

管理思想是管理行為的靈魂。當(dāng)靈魂沒有經(jīng)過新思想洗禮的時(shí)候，它所指導(dǎo)的管理行為也必定落伍。傳統(tǒng)企業(yè)的管理重在管物，重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入和支出，“以物為本”是傳統(tǒng)企業(yè)管理的中心，因此靜態(tài)特征十分突出。管理往往被套在一個(gè)所謂的“模式”之中，一旦模式成為行為的準(zhǔn)則，那么企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)必將如死水一潭，毫無生機(jī)和活力。

在信息時(shí)代，企業(yè)環(huán)境內(nèi)外既有規(guī)范性、程序性的不變因素，但同時(shí)更多的是大量不可預(yù)測(cè)和變化的因素。如果把相對(duì)時(shí)期內(nèi)的固定模式去“套”發(fā)展中的企業(yè)所面臨的各種問題，一個(gè)必然的結(jié)果就是，或者是套不上，原有的管理思路亂了，可用的方法沒了；或者套上了固定模式，但與企業(yè)的行業(yè)特性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、員工觀念等因素不和諧、不適應(yīng)，使這些因素受到壓抑、阻礙和扭曲?？傊?，靜態(tài)管理模式給企業(yè)帶來良好運(yùn)行的情況是極其少見的，靜態(tài)管理大量的內(nèi)容是固化、框架性質(zhì)的程式，缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的空間，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新都難以開展。顯然，靜態(tài)模式的管理行為，已經(jīng)很難也不可能適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展、時(shí)刻創(chuàng)新的企業(yè)了。

不可否認(rèn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)悄然來臨，如果還停留在原有管理模式，跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，固步自封，那么等來的必將無可估量的嚴(yán)重?fù)p失。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（資本、能源）已逐漸失去其主導(dǎo)地位，而知識(shí)也越來越發(fā)揮它的創(chuàng)新的戰(zhàn)略性作用，知識(shí)的創(chuàng)造和發(fā)展能夠大大降低企業(yè)成本。每一個(gè)成功的企業(yè)必定有其獨(dú)特的知識(shí)體系，企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人、某個(gè)團(tuán)隊(duì)也具有不同于其他人和團(tuán)隊(duì)的知識(shí)體系，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這些不同但相互關(guān)聯(lián)的知識(shí)體系的管理。

傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式是固化、框架性質(zhì)的程式，缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的空間，在今天已無法適應(yīng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)必須高度重視管理的變革，來獲取、保存和應(yīng)用自身擁有的各類知識(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)、知識(shí)化的管理體系。不同的企業(yè)肯定有不同的知識(shí)體系，同樣，企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人、某個(gè)團(tuán)隊(duì)也具有不同于其他人和團(tuán)隊(duì)的知識(shí)體系，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這些不同但相互關(guān)聯(lián)的知識(shí)體系的管理。對(duì)于企業(yè)來講，知識(shí)就是資源，知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)就是價(jià)值，知識(shí)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。