長春OA信息化實(shí)施需要遵循的幾點(diǎn)原則

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1.知識(shí)管理需要一定的資產(chǎn)投入

我們知道，知識(shí)本身就是一種資產(chǎn)，而要知識(shí)管理，還需其他資產(chǎn)的投入。知識(shí)管理的實(shí)施，需要一定勞動(dòng)力和資金的投入。要知道知識(shí)管理過程是一個(gè)持續(xù)而復(fù)雜的過程，其實(shí)知識(shí)管理也可看作一種投資行為，有了一定的投入，才有可能產(chǎn)生有效的管理效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.知識(shí)管理需要知識(shí)管理者

在企業(yè)內(nèi)要有明確的知識(shí)管理者或知識(shí)管理組織，知識(shí)管理工作才可能在企業(yè)內(nèi)真正開展。知識(shí)管理者主要是對(duì)知識(shí)管理工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，要有明確的知識(shí)管理方向，選擇合適的知識(shí)管理系統(tǒng)，運(yùn)用到企業(yè)中去。

3.知識(shí)管理意味著改進(jìn)知識(shí)利用過程

處理和改進(jìn)知識(shí)對(duì)知識(shí)管理過程是非常重要的，但這些過程是發(fā)生在特定的知識(shí)運(yùn)用過程中的。這些特定的知識(shí)運(yùn)用過程主要包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)等。由于不同企業(yè)中存在的知識(shí)不盡相同，知識(shí)的改進(jìn)和利用也要與之相適應(yīng)。

4.知識(shí)管理永無止境

知識(shí)管理者一定要明確自己的職責(zé)，不僅僅是停留在有效的控制其組織的知識(shí)，要知道知識(shí)管理工作是無窮無盡的。同人力資源管理和金融管理一樣，知識(shí)永遠(yuǎn)不能得到充分管理。以為知識(shí)總是在時(shí)刻更新變化的，新技術(shù)、新模式、新理念層出不窮，要針對(duì)這些知識(shí)制定相應(yīng)的管理方法與策略。