科技型中小企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化中存在的問題

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1、高層認(rèn)識(shí)模糊并停留在感性認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的實(shí)施，需要企業(yè)高管在各個(gè)層面，如制度上、戰(zhàn)略上、組織結(jié)構(gòu)建立上、資金上等予以大力支持。但從當(dāng)前的很多科技型中小企業(yè)知識(shí)管理的具體實(shí)施情況來看，還存在部分高管認(rèn)為知識(shí)管理不過是提出的一種口號(hào)，他們自認(rèn)為自己身為科技型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的知識(shí)技術(shù)密集，企業(yè)內(nèi)員工也有很高的創(chuàng)新能力，員工也是作為知識(shí)技術(shù)的“生產(chǎn)者”在企業(yè)內(nèi)立足的。真正的知識(shí)管理不是僅僅停留在口號(hào)上，簡(jiǎn)單的提倡員工去學(xué)習(xí)知識(shí)，但卻不去過問這些知識(shí)是否對(duì)企業(yè)發(fā)展真的有用。甚至有些企業(yè)不懂得使員工與相應(yīng)需掌握的知識(shí)對(duì)號(hào)入座。以上是列舉的科技型中小企業(yè)高層在知識(shí)管理實(shí)施時(shí)的幾點(diǎn)不足，要想真正有效的運(yùn)用好知識(shí)管理，企業(yè)高層的全力支持是必需的。

2、管理者對(duì)自身在知識(shí)管理中的職責(zé)不清楚

科技型中小企業(yè)內(nèi)的管理者在知識(shí)管理的實(shí)施中同樣發(fā)揮著重要作用，這就要求企業(yè)管理者對(duì)自己的職責(zé)有著明確的認(rèn)識(shí)。要知道企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理，需要設(shè)立相應(yīng)的崗位予以支持，首席知識(shí)官、知識(shí)經(jīng)理等在知識(shí)管理運(yùn)行過程中都占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)管理者不能明確自己的職責(zé)，就極有可能達(dá)不到預(yù)期的知識(shí)管理實(shí)施效果。

3、企業(yè)具體運(yùn)作誤區(qū)導(dǎo)致知識(shí)管理成本高昂

知識(shí)管理實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源的管理，具體實(shí)施時(shí)需要企業(yè)建立相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)。從現(xiàn)在很多企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施情況來看，很多科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)都可以開發(fā)出適合自身企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)軟件，于是很多科技型中小企業(yè)也把目標(biāo)放在知識(shí)管理系統(tǒng)軟件上，他們總希望能夠購(gòu)買到“包治百病”的現(xiàn)成的知識(shí)管理系統(tǒng)，基于這種心理，就不能準(zhǔn)確的分辨出市場(chǎng)上大肆宣傳的知識(shí)管理系統(tǒng)到底哪種適合自身企業(yè)。這樣會(huì)不斷的盲目購(gòu)買，造成大量資金的浪費(fèi)，但卻得不到想要的效果。