高層領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施中發(fā)揮怎樣的作用？

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“一把手”工程是在描述信息化的實(shí)施中常常會(huì)遇到的一個(gè)詞，知識(shí)管理作為一種涉及企業(yè)內(nèi)各層次員工的一項(xiàng)管理工程，自然也是需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，一把手的重視要求落實(shí)到知識(shí)管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中去。

首先一把手要明確的理解知識(shí)管理對(duì)于整個(gè)組織在組織的競(jìng)爭(zhēng)力、組織的快速反應(yīng)能力、組織的創(chuàng)造能力上的重要影響。高層領(lǐng)導(dǎo)可以不知道具體知識(shí)管理實(shí)施的技巧和方法，但是必須要清晰的了解知識(shí)管理對(duì)于組織的作用，只有這樣才可以保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)管理的推動(dòng)不是簡(jiǎn)單的“葉公好龍”。

其次，一把手的重視還包括領(lǐng)導(dǎo)必須為知識(shí)管理的實(shí)施進(jìn)行一定的資金投入，知識(shí)管理的實(shí)施時(shí)需要成本的，因此領(lǐng)導(dǎo)必須能夠?yàn)橹R(shí)管理中涉及到的各種資源提供必要的人力及資金。知識(shí)管理在組織的實(shí)施可能需要專門的人員去組織，知識(shí)管理中的激勵(lì)和信息系統(tǒng)都是需要一定的資金支持的，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，知識(shí)管理是不能夠成功的。

最重要的是，組織的高層領(lǐng)導(dǎo)要有把知識(shí)管理推行到底的決心。知識(shí)管理的實(shí)施不是一個(gè)結(jié)果也不是一套信息系統(tǒng)的實(shí)施，知識(shí)管理的本質(zhì)是一個(gè)不斷循環(huán)、漸進(jìn)進(jìn)行的過(guò)程，其效果短期內(nèi)也很難顯現(xiàn)，并且在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多阻力和困難，況且所有的員工在知識(shí)管理的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有懈怠的念頭，此時(shí)需要高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自己的個(gè)人魅力和手中的權(quán)利去推動(dòng)。