影響中國企業(yè)未來的10大管理理念-公司治理結(jié)構(gòu)（Jet Magsaysay 朱小凡譯）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

公司治理結(jié)構(gòu)

安龍公司（Enron）曾是華爾街、商業(yè)出版物和管理界的寵兒。作為全球領(lǐng)先的能源、商品與服務企業(yè)，公司2000年的總收入達1,010億美元。人們通常把該公司看作領(lǐng)先管理實踐的模范、發(fā)展電子商務的先驅(qū)和業(yè)績扎實的典型。Fortune雜志評選的最受贊賞的企業(yè)榜中，安龍公司在“優(yōu)質(zhì)管理”方面的排名甚至超過了通用電氣而位列榜首。華爾街把安龍股票列為“建議買入的強勢股”。然而，就在幾天之后，安龍宣布破產(chǎn)?，F(xiàn)在，大家了然在胸的是，盡管安龍公司有著各種各樣優(yōu)點與強項，卻缺失了本世紀初的企業(yè)越來越重視的一項素質(zhì)：即公司治理結(jié)構(gòu)。

由于缺乏良好的治理結(jié)構(gòu)，謹慎的投資者即使是在經(jīng)濟景氣向好的情況下，也不愿購買這些企業(yè)的股票。在麥肯錫最近一項調(diào)查中，有66%的受訪者表示，他們寧愿多花錢，也要去購買治理結(jié)構(gòu)良好企業(yè)的股票。

什么是良好的治理結(jié)構(gòu)？

雖然良好的公司治理結(jié)構(gòu)并沒有固定的模式，不過經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）還是確定了一些普遍的標準：企業(yè)必須保障股東與利益關(guān)系人的權(quán)利。它們必須公布其財務狀況、經(jīng)營業(yè)績與股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)董事會必須審查企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績；確定高級經(jīng)理人選及其薪金并監(jiān)管其工作；協(xié)調(diào)利益沖突；確保企業(yè)會計和財務報表的誠信。

一種地區(qū)趨勢

在亞洲，股東開始起來維護自身權(quán)利。很多主要從民間集資的日本企業(yè)已經(jīng)感到了這種來自股東的壓力，并主動回應股東在這方面的擔心。NEC、索尼這些巨型企業(yè)已經(jīng)實施了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，其它企業(yè)也在紛紛效仿。在馬來西亞，中小股東把企業(yè)告上了法庭。這對亞洲的企業(yè)有著非常重大的意義。投資者已經(jīng)成熟，人們也認識到，要吸引外國投資者，企業(yè)必須首先凈化自身行為。

毫無疑問，韓國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的劣勢嚴重阻礙了國家的經(jīng)濟發(fā)展。盡管引進了綜合財務報表和外部獨立董事，一些韓國集團依然故我地采用經(jīng)濟危機前企業(yè)普遍采取的聲名狼藉的管理辦法。它們迫使效益良好的下屬公司把資金注入運營不善的分支機構(gòu)。集團總裁對董事會置若罔聞而一意孤行做出的投資決策，使企業(yè)蒙受數(shù)百萬美元的損失。

中國企業(yè)問題專家的意見

Jeffrey MacCorkle: 公司治理結(jié)構(gòu)對全球化進程的推進至關(guān)重要。要想吸引國際資本的投入，中國企業(yè)必須增加企業(yè)組織的透明度，顯著提高管理水平。盡管許多中國企業(yè)不乏優(yōu)秀的管理人員，但是它們卻沒有系統(tǒng)地使用管理流程、組織架構(gòu)和管理工具。在投資者看來，企業(yè)要做到審慎高效地管理企業(yè)，這些要素缺一不可。只有建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、管理流程和組織架構(gòu)，才能建立真正的國際化企業(yè)。

中國經(jīng)理人的觀點

在接受BusinessOnline Asia雜志的采訪時，中國網(wǎng)通的首席執(zhí)行官田溯寧說道：“我認為，公司治理結(jié)構(gòu)是建設中國經(jīng)濟模式的關(guān)鍵要素。越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始朝這個方向邁進。它們關(guān)注股東的回報，努力建立起扎實的董事會和管理團隊?！?

關(guān)鍵在于責任感

即便在西方，也很少有經(jīng)理人真正了解責任感的確切含義。檢驗一個企業(yè)是否用于承擔責任，關(guān)鍵要看它是否有一套明確量化的業(yè)績考核指標（這里既包括財務指標，也包括非財務指標），并向公眾發(fā)布。如果沒有硬梆梆的實際數(shù)字廣泛公開地向外發(fā)布，這個企業(yè)就不能說是一個充分負責的企業(yè)。管理專家Charles Handy指出：“數(shù)字把一切都擺在桌面?！?

責任感要求所有經(jīng)理人了解自己的業(yè)績目標，不管是否達到目標都要能勇于承擔后果（包括正面和負面的后果）。深圳投資控股公司董事長Li Heihu去年在接受Shenzhen Commercial Daily采訪時說：“我們不聽借口，只看業(yè)績。凡是沒能完成業(yè)績目標的經(jīng)理人，到年底必須給我們一個交代。”

信息來源：《世界經(jīng)理人文摘》http://www.cec.asiansources.com