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供應(yīng)鏈優(yōu)化 從何處入手

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來(lái)源：泛普軟件

供應(yīng)鏈優(yōu)化可以有多個(gè)角度入手：

其一：可以對(duì)供應(yīng)鏈制定一個(gè)規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)鏈做一個(gè)通盤(pán)的思考，確定關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，定義行動(dòng)計(jì)劃，這是咨詢(xún)公司強(qiáng)項(xiàng)，AMT也提供這類(lèi)服務(wù)。

其二：看供應(yīng)鏈上有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從薄弱環(huán)節(jié)入手。這個(gè)好理解，約束理論的原理。比如供應(yīng)能力不足，想辦法加強(qiáng)采購(gòu)。

第三：從需求管理入手：供應(yīng)鏈上并無(wú)明顯的薄弱環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈已經(jīng)比較優(yōu)秀了，但是相對(duì)標(biāo)竿還有不小差距，或者供應(yīng)鏈上有薄弱環(huán)節(jié)，但是僅僅從薄弱環(huán)節(jié)解決不了問(wèn)題，這時(shí)可以從需求管理入手。因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作都是為了滿(mǎn)足需求服務(wù)的，需求是源頭，加強(qiáng)對(duì)需求管理，可以帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在這種情況下，從其他地方優(yōu)化難以見(jiàn)效。

第四：發(fā)動(dòng)群眾，找問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，然后一一優(yōu)化。這是一種有效的優(yōu)化方式，但是要做好的話(huà)，需要對(duì)供應(yīng)鏈的原理邏輯有深刻理解，以確保從任何一個(gè)點(diǎn)的切入都是為了總體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)而總體不優(yōu)。

發(fā)布：2007-04-27 16:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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