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汽車電子商務(wù)與重慶erp整合管理
汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為五個層次:一是企業(yè)網(wǎng)上宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營銷集成模式。國內(nèi)汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開,但現(xiàn)狀不容樂觀,基本上處于第一、第二層次。國內(nèi)汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平也還比較低,尤其是汽車業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,汽車業(yè)集團內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,汽車業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認等??偟膩碚f,國內(nèi)汽車電子商務(wù)應(yīng)用仍處于萌芽的狀態(tài)。因此建立汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)非常重要。
1.汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)關(guān)系
1.l電子商務(wù)
汽車業(yè)的電子商務(wù)可以是汽車業(yè)通過internet來拓展要素市場和消費市場、采購?fù)度似芬约颁N售汽車或服務(wù)的一種全新交易模式。它不僅追求網(wǎng)站點擊率,也追求網(wǎng)站交易率、汽車業(yè)整體競爭力和經(jīng)濟效益。電子商務(wù)對于汽車行業(yè)來說是至關(guān)重要的。
1.2企業(yè)資源計劃
企業(yè)資源計劃重慶erp系統(tǒng)對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、采購、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。重慶erp系統(tǒng)不是機械適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進和優(yōu)化建議,并可能導(dǎo)致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組。
1.3電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的關(guān)系
(1)基于供應(yīng)鏈的兼容性
一般來說,企業(yè)中存在三種流:物流、資金流和信息流,其中,信息流不是孤立存在的,它與物流和資金流密切相關(guān),反映了物資和資金流動前、流動中和流動后的狀況。通過組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組,電子商務(wù)可以納人供應(yīng)鏈中。
(2)側(cè)重點的差異性
EPR系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,它的應(yīng)用層次有三個:決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn),具體來講,是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn)。
(3)應(yīng)用的互補性
根據(jù)國內(nèi)汽車業(yè)目前的內(nèi)外部條件,汽車業(yè)在引進電子商務(wù)時,不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式。而是兩種模式、兩個系統(tǒng)會共同存在,互為補充。
在電子商務(wù)時代,應(yīng)該在制造資源計劃MRP/重慶erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)等功能全面集成,形成資源共享、數(shù)據(jù)共享,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的充分柔性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
1.4電子商務(wù)和重慶erp系統(tǒng)建設(shè)存在的問題
(1)電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)被分裂開來,沒有統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計;
(2)兩個系統(tǒng)下的采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)沒有進行合并,使數(shù)據(jù)失去一致性和完整性。軟件資源、硬件資源和數(shù)據(jù)資源沒有充分共享,造成建設(shè)成本過高和存儲空間浪費。
(3)把電子商務(wù)片面理解成電子商店,或僅僅建立一個網(wǎng)站。重慶erp系統(tǒng)直接采用市場上的商品軟件,而電子商務(wù)則自己開發(fā),不能實現(xiàn)兩者的會話與集成。
汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為五個層次:一是企業(yè)網(wǎng)上宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營銷集成模式。國內(nèi)汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開,但現(xiàn)狀不容樂觀,基本上處于第一、第二層次。國內(nèi)汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平也還比較低,尤其是汽車業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,汽車業(yè)集團內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,汽車業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認等??偟膩碚f,國內(nèi)汽車電子商務(wù)應(yīng)用仍處于萌芽的狀態(tài)。因此建立汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)非常重要。
2.汽車電子商務(wù)與企業(yè)重慶erp系統(tǒng)整合
MRP/重慶erp系統(tǒng)與電子商務(wù)集成系統(tǒng)的各主要企業(yè)生產(chǎn)和商務(wù)邏輯處理部件:MRP/重慶erp、電子商務(wù)系統(tǒng)、安全認證系統(tǒng)等。
從邏輯上分,電子商務(wù)時代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)(MRP/重慶erp系統(tǒng)與電子商務(wù)集成系統(tǒng))由以下部分組成:(1)企業(yè)生產(chǎn)、商務(wù)邏輯處理;(2)BZB電子商務(wù)(企業(yè)對企業(yè));(3)BZC電子商務(wù)(企業(yè)對消費者)。
從計算機系統(tǒng)組成上分,企業(yè)管理信息系統(tǒng)包括:(1)網(wǎng)上交易界面(含瀏覽器和web服務(wù)器等);(2)MRP一1/ERp內(nèi)核;(3)應(yīng)用服務(wù)器群;(4)基礎(chǔ)通信設(shè)施(含C[[or]]BA4和ACES等);(5)安全認證系統(tǒng)。
電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合需要有業(yè)務(wù)流程重組相配合,同時,也要求應(yīng)用軟件各模塊合理劃分和有機集成。電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合不僅需要應(yīng)用層各模塊的重新組合與集成,而且也必須有數(shù)據(jù)庫層和操作系統(tǒng)層來做支持。開放式數(shù)據(jù)庫互接性(oDBC)和不同操作系統(tǒng)間互訪性為電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)前提。在實現(xiàn)兩者的整合時,重慶erp系統(tǒng)方面優(yōu)先考慮采購、生產(chǎn)計劃、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)等與物流、資金流密切相關(guān)的模塊,電子商務(wù)方面應(yīng)考慮網(wǎng)站管理模塊、網(wǎng)上銷售模塊、網(wǎng)上采購模塊和網(wǎng)上資金收付模塊,把兩者的這些模塊集成到一起,構(gòu)成一個新的應(yīng)用系統(tǒng),稱為整合系統(tǒng)。整合系統(tǒng)要為今后模塊的擴充留有接口。
3.建立汽車電子商務(wù)與重慶erp系統(tǒng)的整合系統(tǒng)
3.1汽車零部件企業(yè)電子商務(wù)模式
- 1創(chuàng)新制造運營管理,構(gòu)建高績效數(shù)字化工廠
- 2章培林:用友騰訊將就“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”展開合作
- 3重慶erp實施顧問面試技巧
- 4重慶erp 系統(tǒng)建設(shè)助力企業(yè)經(jīng)營管理水平提升
- 5關(guān)于大型企業(yè)重慶erp實施管理探索
- 6O2O破冰之道在于線上線下一體化管理
- 7依摩泰借力重慶erp Business One加快全球化戰(zhàn)略實施
- 8汽車電子商務(wù)與重慶erp整合管理
- 9重慶erp是什么?
- 10 重慶erp的拓展與深化應(yīng)用
- 11 企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)置模式
- 12如何辨別重慶erp的穩(wěn)定性
- 13中國重慶erp企業(yè)進一步發(fā)展的建議
- 14關(guān)于鞋業(yè)erp價值的思考分析
- 15如何有效地通過并行 而放心讓重慶erp系統(tǒng)獨立運轉(zhuǎn)
- 16重慶erp銷售管理系統(tǒng)功能模塊
- 17小家電行業(yè)的重慶erp之路如何走
- 18采用項目經(jīng)理承包制怎么來結(jié)算?---------------(泛普裝飾公司管理軟件功能簡介)
- 19客戶方如何組織重慶erp的項目實施
- 20重慶erp在人力資源管理中的應(yīng)用
- 21人力資源管理重慶erp重要環(huán)節(jié)
- 22制造行業(yè)與erp關(guān)系
- 23如何利用重慶erp系統(tǒng)解決流程管理問題
- 24簡析重慶erp核心計劃MRP的十大缺陷
- 25電商企業(yè)如何選擇重慶erp
- 26鞋業(yè)erp系統(tǒng)在中國企業(yè)實施的關(guān)鍵成功要素
- 27走好重慶erp選型過程中的每一步
- 28沖壓車間生產(chǎn)管理淺析
- 29傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對話互聯(lián)網(wǎng)思維:傳統(tǒng)企業(yè)重慶erp建設(shè)如何破繭成蝶
- 30企業(yè)實施重慶erp項目要加強集中管控
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓