馬文東：EHR建設(shè)企業(yè)還需“量力而行”

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EHR企業(yè)請三思而后行

EHR建設(shè)前提是必須有良好的基礎(chǔ)，而這一些企業(yè)現(xiàn)階段是不適宜開展EHR的：①戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，不知道自己想要什么，認識不清晰；②人力資源管理混亂，不成體系，不規(guī)范；③企業(yè)不穩(wěn)定，變動頻繁；④資金匱乏，沒有資金保障；⑤人才短缺，管理經(jīng)驗缺乏。

大企業(yè)EHR建設(shè)之道

首先，對于大企業(yè)而言，制定合適的人力資源信息化建設(shè)策略最為重要，其中包括：①要注意到，與企業(yè)戰(zhàn)略想匹配；②與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)如領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、企業(yè)管理狀況、資金及人力資源狀況；③選擇合適的軟件商與咨詢顧問。

其次，在管理系統(tǒng)建設(shè)方法也要著重重視幾點：①堅持系統(tǒng)統(tǒng)一；②堅持循序漸進；③做到適度改進，做到系統(tǒng)實施與管理提升相輔相成；④重視變革管理；高度重視培訓(xùn)。

再次，要加強項目建設(shè)的過程管理除了要注意強有力的推動與決策機制外，各級人事業(yè)務(wù)部門的全力參與，適當(dāng)?shù)捻椖抗芾頇C制與管理方式如試點、分區(qū)域推動，優(yōu)秀而充足的人力資源保障就要重視項目管理團隊、人才隊伍的建設(shè)這些要素也不能忽略。

資金緊張企業(yè)慎上EHR

對于一些資金緊張的企業(yè)信息管理與平臺建設(shè)是基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的方式進行建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)模塊起步，逐步推廣使用。首要的是組織管理、基礎(chǔ)人事管理、考勤、薪酬管理等等基礎(chǔ)模塊。(chinabyte)