[原創(chuàng)]OGISM，我真需要嗎？

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周一總是忙。忙著適應(yīng)一周的開(kāi)始，忙著回顧上周的工作，忙著一些該忙的事情。上午本來(lái)按照慣例要召開(kāi)中心例會(huì)，但因?yàn)闇?zhǔn)備18日的工作匯報(bào)被暫停了。暫停的還有部門(mén)級(jí)別的理會(huì)，總之，現(xiàn)在一切都要為18日的工作匯報(bào)讓路。

18日要匯報(bào)什么？一開(kāi)始都不是很清楚。慢慢地這個(gè)任務(wù)的脈絡(luò)理了出來(lái)。最后定為08年工作目標(biāo)計(jì)劃。OGISM，這個(gè)去年曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的單詞再一次冒了出來(lái)。平衡計(jì)分卡很多人都知道，但是OGISM很多人都是聽(tīng)說(shuō)，但沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或做過(guò)。今天不妨拿出給大家看看。萬(wàn)一以后有人再提出OGISM，至少咱也能說(shuō)出個(gè)一、二來(lái)。

我不能說(shuō)自己已經(jīng)非常理解OGISM的各個(gè)精確的含義，但我認(rèn)為對(duì)于OGISM不需要了解到很深入。如果平時(shí)大家都有一個(gè)好的工作習(xí)慣，理解OGISM并不困難。只要總目標(biāo)確定，再結(jié)合自己部門(mén)的情況制定分目標(biāo)其實(shí)不難。目標(biāo)清楚了，無(wú)非就怎么達(dá)到的問(wèn)題。于是涉及到我達(dá)成目標(biāo)還存在什么困難和問(wèn)題，以及我該如何解決。至此，OGISM已經(jīng)進(jìn)行到OGIS。M，我認(rèn)為是最重要的。如果沒(méi)有M或者M(jìn)定義的粗略很難計(jì)量，那么OGIS做的再完美，最后都是功虧一簣的結(jié)局。

另外需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：OGISM的實(shí)施對(duì)企業(yè)自身的規(guī)范管理有著很高的要求。如果存在領(lǐng)導(dǎo)隨意安排工作、計(jì)劃有始無(wú)終、考核徒有虛表等等的情況，最好不要冒險(xiǎn)嘗試。而且鑒于OGISM使用之少，成功之少，我也不提倡大家都去帶有“創(chuàng)新”精神去體驗(yàn)。畢竟，管理還是用成熟的經(jīng)驗(yàn)代價(jià)會(huì)比較小。除非你有時(shí)間，有精力去做一些“創(chuàng)新”的管理。