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房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的現(xiàn)狀
隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的運用不斷普及,分布在全國不同區(qū)域,如深圳、廣州、上海、北京等地的很多房地產(chǎn)公司都運用了房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件,成功的應(yīng)用令很多人都為房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的實踐歡喜鼓舞。如果我們能夠理性并冷靜的深入分析,會發(fā)現(xiàn)目前的房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的現(xiàn)狀還是存在了很大的泡沫。我們不妨研究一下房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀,作為房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件實踐的理性反思。
房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理軟件的現(xiàn)狀:
現(xiàn)象一:多家CRM系統(tǒng)已經(jīng)閑置,成為房地產(chǎn)企業(yè)的雞肋,不能對外說不好,自己是啞巴吃黃連,有的在尋找新的優(yōu)化方案,有的被打擊了信息化的積極性而暫緩所有IT投資;
現(xiàn)象二:多家CRM系統(tǒng)淪落為業(yè)務(wù)處理軟件,成為企業(yè)售樓和客服的業(yè)務(wù)系統(tǒng),體現(xiàn)的是點的價值而沒有了戰(zhàn)略層面的客戶導(dǎo)向價值;
現(xiàn)象三:大部分CRM項目并沒有形成CRM所鼓吹的營銷、銷售、服務(wù)的閉環(huán)流程,相反還是各個部門各自在同一個平臺商輸入自己的信息,閉環(huán)回路成為一個破裂的、斷層的;
現(xiàn)象四:雖然統(tǒng)一了客戶信息輸入,但沒有基于客戶戰(zhàn)略框架和業(yè)務(wù)需求進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建模,沒有形成有效而且有價值的客戶統(tǒng)一視圖,也無從談起整體的客戶消費行為分析;
現(xiàn)象五:雖然售前的大師們鼓吹營銷投資回報分析,然而沒有一家CRM能夠建立投資回報模型并計算效果,不能有效給企業(yè)提供營銷效果評估結(jié)果和指導(dǎo);
現(xiàn)象六:大部分CRM項目剛剛開始還能夠聽到老總親自執(zhí)行的聲音,后來更多的是相關(guān)總監(jiān),再后來就是客戶會人員,有時候還只剩下IT主管人員在關(guān)注,基層的市場人員、招商人員和銷售人員的使用積極性越來越差。
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