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CRM生命周期內(nèi)保持客戶忠誠度
越來越多的客戶會要求CRM中加入符合行業(yè)特點的業(yè)務(wù)管理功能,這算是一種價值。作為審視、營銷管理、市場管理等最通用、常見的功能,為什么很多企業(yè)會對這一部分漸漸的失去興趣呢?很大程度上是因為企業(yè)看不到有什么特別東西,如果這個東西真的有用,難道真的就是按照軟件的功能把一大堆信息填進去嗎?
不能否認對銷售人員完成業(yè)績的支持,當然,我們實話實說,對銷售人員的價值是有限的,你一定不能指望,上了CRM后營銷人員的業(yè)績就會有突飛猛進的進步,如果你不對市場和銷售的數(shù)據(jù)進行分析的話,就無法作出正確決策,這樣CRM帶走的不僅是員工的支持,還有不利于業(yè)績的投資。
可以想象幾個場景來理解這種解釋。多數(shù)公司的產(chǎn)品都會有旺季與淡季,旺季時產(chǎn)能總是不夠,不得不延長交貨期或者變動價格,那么客戶完全有可能很快在市場上找到類似的產(chǎn)品來替代。常見的方法是不斷增加產(chǎn)能或者提前做一些庫存。那么,應(yīng)該增加多少庫存、提前多久才算合適呢?如果沒有CRM,這個數(shù)據(jù)肯定根據(jù)經(jīng)驗估算的;如果有CRM,可以使用二八定律和同比環(huán)比分析來較為準確的預(yù)測未來一段時間內(nèi)的市場需求,用這個數(shù)據(jù)做決定比全靠經(jīng)驗更合理。
穩(wěn)定的客戶是數(shù)據(jù)挖掘的重要區(qū)域。響應(yīng)者購買企業(yè)產(chǎn)品的時候就變成了企業(yè)穩(wěn)定客戶。這意味著他們已經(jīng)進行了第一次的購買活動,客戶使用活動提供了客戶行為模式的最本質(zhì)的東西。預(yù)測什么時候會發(fā)生客戶活動,判定哪個客戶可能對交叉銷售和升級銷售活動做出響應(yīng)對企業(yè)來講是極具價值的。但穩(wěn)定客戶的行為經(jīng)常被大量詳細的交易信息所淹沒。使用數(shù)據(jù)挖掘要求從其中抽出其特點??蛻粼缙诘馁徺I和使用模式是對企業(yè)來講是非常具有價值的,在一些行業(yè),首次行為預(yù)示了未來的使用信息。
在一些情況下,客戶停止購買企業(yè)產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)挖掘可以了解到客戶離開的一些基本原因,了解主動離開出現(xiàn)的原因非常重要。對此,有兩種基本不同的流失原因,第一種是主動離開,指的是不再是客戶的既得客戶??蛻綦x開了企業(yè)服務(wù)的地區(qū);客戶的生活方式發(fā)生了變化,并不再需要企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù);客戶已經(jīng)獲得了競爭者提供的更好的產(chǎn)品或服務(wù);客戶不再認為使用企業(yè)產(chǎn)品有任何價值。
第二種是非主動離開,既被動離開,指的是即得客戶不再是一個好的客戶,通常因為他們停止支付他們的帳單。區(qū)別主動離開和被動離開對企業(yè)來說是非常重要的。數(shù)據(jù)挖掘可以通過分析以前的客戶數(shù)據(jù)得出什么樣的客戶會在將來同樣的離開,即使客戶離開也不是所有流失的客戶就完全失去了。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘出的信息,制定贏得客戶活動的目標從而重新獲得失去的客戶。
CRM不僅是一套先進的計算機軟件系統(tǒng),更是一種新型的管理模式和營銷理念。而數(shù)據(jù)挖掘是CRM的前提和基礎(chǔ),CRM是數(shù)據(jù)挖掘的延續(xù)和創(chuàng)新。客戶關(guān)系在生命周期的不同階段各有特點,客戶價值也有所不同,通過將兩者進行有效的組合,不斷促進企業(yè)單個客戶價值的提升和客戶規(guī)模的擴大,有效地推動著企業(yè)價值和實力的不斷攀升。因此企業(yè)應(yīng)針對客戶關(guān)系生命周期的不同階段制定CRM的數(shù)據(jù)挖掘重點,并實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘在客戶關(guān)系生命周期的CRM理念。
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