泛普軟件—電梯工程項目的安裝管理功能

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　　隨著中國的發(fā)展人口，高容積率的高層建筑發(fā)展顯著，電梯安裝工程也發(fā)展迅速。因為電梯安裝直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度和人身安全，需要在安裝調(diào)試管理過程中予以高度重視。為了保證電梯安裝工程的施工質(zhì)量，我們應(yīng)該在具體的項目管理中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格控制電梯安裝的每一個環(huán)節(jié)每一道工序。然而，電梯安裝項目管理中不可避免地存在一些問題，影響了電梯安裝項目管理的有效實施。

　　一、電梯安裝工程項目管理中存在的問題

　　1、電梯安裝質(zhì)量有問題

　　電梯的各種質(zhì)量問題層出不窮，基本可以分為以下幾類：零部件不配套;制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷;在設(shè)計細節(jié)上存在安全隱患等等。這些問題可能會影響電梯安裝工程的整體質(zhì)量。

　　2、電梯安裝周期延遲

　　電梯安裝項目管理過程中，保證質(zhì)量并不是唯一需要關(guān)注的因素，此外，項目的及時完成對整個項目的評價標(biāo)準(zhǔn)也非常重要。如果這個項目不能按時被接受，公司 的形象會受到損害，由此造成的直接或間接經(jīng)濟損失不可估量。根據(jù)雙方在合同中的約定，負責(zé)安裝工程的公司必須對工期延誤造成的后果承擔(dān)責(zé)任，需要賠償需方的損失。

　　3、電梯安裝工程造價失控

　　為了達到預(yù)期的收益目標(biāo)，項目必須做好成本控制，科學(xué)合理的控制項目成本是公司在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得更大收益的保障。在項目的實際開發(fā)過程中，由于各種主客觀原因，很難完全避免成本失控的現(xiàn)象，如：項目前期科學(xué)預(yù)算有失誤;在項目進展過程中，材料和勞動力成本增加;項目負責(zé)人在項目期間有自私的行為。無論是什么原因?qū)е马椖砍杀臼Э?，其結(jié)果都是不同程度的收益損失，甚至可能導(dǎo)致項目的虧損運營。

　　二、泛普軟件—電梯工程項目的安裝管理功能

　　1、基本信息管理

　　員工資料、聯(lián)系人資料、供應(yīng)商資料、客戶資料、設(shè)備資料、合同類別、項目資料、配件資料、工具資料。

       2、工程管理

　　賣合同錄入、項目下單、報銷模塊、采購合同、費用報銷科目設(shè)置。

       3、倉庫管理

　　配件采購單、配件采購價格查詢、配件入庫、配件領(lǐng)用、配件銷售、工具采購單、工具采購價格查詢、新進工具入庫、工具領(lǐng)用。

       4、事務(wù)管理

　　員工考勤錄入、員工考勤統(tǒng)計、員工工時統(tǒng)計、工資管理、結(jié)算提醒、配件上限提醒、配件下限提醒、自動事務(wù)、檢驗到期提醒、限速器到期提醒。

       5、統(tǒng)計查詢

　　公司收支明細、公司總結(jié)算統(tǒng)計、項目預(yù)算統(tǒng)計、報銷月報表、查詢合同資金的結(jié)算費用、查詢合同資金的未付費用、當(dāng)前庫存金額查詢、倉庫庫存數(shù)量匯總、備件費用采購結(jié)算明細、配件費用銷售結(jié)算明細、借出工具，工具摘要。

　　三、 電梯安裝工程實施管理辦法

　　1、加強質(zhì)量監(jiān)督管理

　　質(zhì)監(jiān)的首要任務(wù)是檢查電梯本身的質(zhì)量，嚴(yán)格避免購買低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的電梯，選擇大品牌的電梯更有利于滿足質(zhì)優(yōu)價廉的需求、高性價比的需求，可以更大程度上避免故障和安全隱患帶來的后續(xù)困難。其次，注意安裝過程的操作質(zhì)量，避免因劣質(zhì)安裝導(dǎo)致電梯工程整體達不到實際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和要求因此，必須組織和建立一支專業(yè)水平和操作水平完全符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊伍來完成安裝工作。施工人員的高水平、高度的責(zé)任感是項目達標(biāo)的重要保證，只有這樣，施工隊伍才能嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和施工要求，保質(zhì)保量完成安裝工程。

　　2、重視項目進度管理

　　由于在施工過程中有許多因素可能影響工程質(zhì)量，如管理水平，因此也有許多因素可能影響工程質(zhì)量、施工環(huán)境、勞動力需求等，可能成為項目中的阻力?？紤]到不可控制的障礙，項目發(fā)展的驅(qū)動力尤為重要，為了避免對整個項目的進度造成較大影響，項目進度管理應(yīng)采取一些措施，積極預(yù)防可能出現(xiàn)的意外事故，避免出現(xiàn)問題時無所適從，使項目無法按期完成。因此，控制工程進度，重視進度管理，合理配置資源，明確分工，這些高效的手段有助于工作的落實，從各個環(huán)節(jié)保證施工效率。

　　3、實施財務(wù)成本管理

　　公司的財務(wù)目標(biāo)取決于其內(nèi)部資源和市場需求的緊密結(jié)合，以銷售為前提搭建企業(yè)與市場之間的橋梁，有利于通過合理配置優(yōu)化企業(yè)資源，這就需要科學(xué)合理的建立、并具有高度可執(zhí)行的財務(wù)管理制度，特別是改善財務(wù)預(yù)算。企業(yè)的終極目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為了獲取利潤，所以在收入固定的情況下，顯然需要通過降低成本來提高利潤。在這個過程中，首先是幫助全體員工樹立更加合理的財務(wù)理念，明確財務(wù)預(yù)算的重要性，通過財務(wù)部門與其他部門的有效溝通與合作，更加高效地開展和改進預(yù)算工作。項目管理中成本控制的核心是降低消耗、減少開支，確保工程的高質(zhì)量和安全、在滿足施工人員施工成本要求的前提下，制定合理的成本計劃表，避免資金的不合理消耗。

　　4、強化人才培養(yǎng)

　　訓(xùn)練專業(yè)技能是極好的、安全意識較強、時間觀念明確的施工隊伍，有利于更高效地滿足項目的施工要求，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。在電梯安裝項目的項目管理中，人力管理也需要引起足夠的重視。企業(yè)需要建立合理的招聘、遴選、培訓(xùn)、工作和激勵制度，提高專業(yè)從業(yè)人員的整體技能和素質(zhì)，充分調(diào)動工作人員的施工積極性，更有效地促進項目的完成。施工單位的多元化考察，也有利于維護和提高操作人員的水平，有利于總結(jié)技術(shù)人員的項目、技術(shù)交底工作的高質(zhì)量完成，也有利于公司熟悉資料，提高電梯安裝工程的工作質(zhì)量。

　　這個系統(tǒng)從聯(lián)系方式供應(yīng)商信息客戶信息等各種基礎(chǔ)信息，細致管理電梯維保過程中的諸多問題。合同管理包括合同訂購報銷采購等。此外，還包括倉庫管理基本事務(wù)管理等一系列詳細管理模塊，如員工工資考勤結(jié)算，庫存報警等是電梯行業(yè)理想的管理系統(tǒng)。