預(yù)警分析

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　　在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)作為建筑市場的體,如何防范施工過程中的風險,以減少和避免濟損失,已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。通過施工管理和經(jīng)營開發(fā)的經(jīng)歷,企業(yè)在接受工程之前就進行風險的分析、評價,在項實施中采取風險的控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避等措施,以低風險的程度、提高項目的盈利空間。

　　一、電梯工程行業(yè)缺乏的預(yù)警提醒

　　定期對項目費用、進度以及收益進行風險量化模擬分析，可以向項目管理者提供費用、進度等量化的風險預(yù)警信息，這樣，在有問題的項目狀態(tài)出現(xiàn)之前找到風險所在，做好預(yù)防和管理，可以有效減少風險影響，提高項目按計劃成功的可能性。

　　1、施工工序安排不當，人工沒有及時檢查，導(dǎo)致施工過程產(chǎn)生停工的等情況。

　　2、各施工班組我行我素，對其他班組的進度沒有了解，系統(tǒng)也沒有提醒，查看不了其他組的進度。

　　3、材料領(lǐng)取不規(guī)范，鋼筋、水泥、主材浪費或者流失，缺少的是在領(lǐng)用材料時的信息提醒，做不到預(yù)警防范。

　　4、機械設(shè)備的使用周期時間沒有記錄，對于機械老化，定期維修，人為記錄也總會有遺忘的時候。

　　5、費用預(yù)警。當項目上使用的費用超過計劃數(shù)時，提醒信息不能及時的傳達到財務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)手中，在費用剩余到一定量時，沒有設(shè)置提醒功能，不能及時的預(yù)估接下來的項目還需要用到多少費用。

　　目前，隨著市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位正在逐步提高，許多企業(yè)已經(jīng)把風險管理上升到由企業(yè)整體管理層次負責并突出長期性的戰(zhàn)略性管理地位。

　　二、泛普軟件--電梯工程系統(tǒng)的預(yù)警分析的特點

　　為促進電梯工程建設(shè)安全風險預(yù)警工作的標準化、規(guī)范化,加強施工過程環(huán)境風險的監(jiān)控、反饋和管理,最大限度地規(guī)避環(huán)境風險，避免人員傷亡和環(huán)境損害,泛普軟件就合理的給推出預(yù)警提醒功能。

　　1、在安排施工的時候，填寫相應(yīng)的派工單，系統(tǒng)也會提醒該員工正在做什么，這樣就會清楚的知道員工的工作時間，在安排工作的時候會減少沖突。

　　2、各個施工班組在系統(tǒng)中填寫工作內(nèi)容，工作時間，等到需要其他班組配合的時候，自主到系統(tǒng)中去查看，提交申請，系統(tǒng)自動排查合適的辦組進行配合作業(yè)。

　　3、在領(lǐng)用材料的時候，系統(tǒng)自動與計劃數(shù)相匹配，在填寫出庫單時，當超出庫存量的時候，系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警提醒。

　　4、機械設(shè)備在使用的時候，對油耗、維修、報廢進行記錄，當設(shè)備使用到達一定的周期時，系統(tǒng)提醒保養(yǎng)，維修。

　　5、在“資金計劃”中的對于支出進行預(yù)估，超出預(yù)估資金，系統(tǒng)自動提醒，讓財務(wù)工作方面更加的方便，也可以更直觀的表達出資金使用情況。