電梯工程管理軟件如何做好預(yù)算管理

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，設(shè)計工程行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，工程預(yù)算在建筑工程中占有極其重要的地位，它直接關(guān)系著建筑施工項目能否滿足企業(yè)造價要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的實現(xiàn)。那么電梯工程管理軟件怎么才能夠做好預(yù)算管理呢?

　　一、電梯工程管理軟件如何做好預(yù)算管理

　　工程項目的預(yù)算管理涉及的部門和人員較多，如何做好預(yù)算管理呢?我們可以從以下幾個方面來做：

　　1、加強(qiáng)工程預(yù)算管理隊伍建設(shè)

　　工程行業(yè)有很多管理人員都是技術(shù)工人出身，他們的管理能力和預(yù)算能力有限，而且不可能什么事都親歷親為。只有加強(qiáng)預(yù)算管理的隊伍建設(shè)，才能對施工預(yù)算有一個整體的把控，才能有效的避免漏記、錯記的情況。

　　2、參照相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗

　　行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，并不是所有行業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗都能拿來使用，但我們可以參考一些相似企業(yè)的管理經(jīng)驗。

　　3、使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件

　　電梯工程建筑工程行業(yè)的軟件，有很多針對設(shè)計工程行業(yè)各方面管理問題的軟件，其中就包括預(yù)算管理工具。當(dāng)項目成本發(fā)生時，我們可以將項目成本與預(yù)算進(jìn)行比較，及時追溯項目成本花在哪里了，提高了對項目成本的管理能力以及項目預(yù)算的風(fēng)險預(yù)警能力。

　　二、電梯工程管理軟件如何做好預(yù)算管理

　　預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理。

　　1、投資預(yù)算

　　投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對何時進(jìn)行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。

　　借助于計算機(jī)建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進(jìn)行方案的優(yōu)選。

　　2、經(jīng)營預(yù)算

　　公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而編制的計劃，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算(包括制造費(fèi)用預(yù)算、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和財務(wù)費(fèi)用預(yù)算)、經(jīng)營損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　通過建立預(yù)算模型，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)，預(yù)算項目和數(shù)量是否合理，明確各個部門每個工作責(zé)任者的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　作為專業(yè)的、標(biāo)準(zhǔn)化的電梯工程管理軟件，泛普軟件致力于為企業(yè)提供數(shù)字化整體解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)信息化、精細(xì)化管理，更加進(jìn)一步的完成企業(yè)的目的和責(zé)任。