施工電梯管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電梯設(shè)備廠(chǎng)商同時(shí)也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤(rùn)以及工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。電梯安裝項(xiàng)目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。

　　一、電梯施工項(xiàng)目管理的概念有哪些?

　　電梯管理系統(tǒng)針對(duì)于初次使用本系統(tǒng)的操作人員，幾乎所有操作控制全部采用快捷鍵，系統(tǒng)操作人員可以直接點(diǎn)擊鍵盤(pán)上對(duì)應(yīng)的快捷按鍵進(jìn)行相應(yīng)操作，本系統(tǒng)快速上手模塊可對(duì)本系統(tǒng)所有參數(shù)的設(shè)置情況進(jìn)行快速檢測(cè)，方便用戶(hù)快速設(shè)置好系統(tǒng)正常運(yùn)行所需的參數(shù)，使用戶(hù)快速掌握本系統(tǒng)的使用。

　　1、成本目標(biāo)概念

　　電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來(lái)，完善并健全成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的機(jī)制，使成本管理從被動(dòng)型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先:要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo);第二:要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況因地制宜做出與實(shí)際施工相吻合的成本策劃，增強(qiáng)策劃的指導(dǎo)性;第三:在責(zé)任成本控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素;

　　2、全局理念

　　電梯施工項(xiàng)目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設(shè)備的制造部分利潤(rùn)，電梯安裝項(xiàng)目管理的成本較為寬松，主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)?，F(xiàn)在電梯市場(chǎng)設(shè)備部分收益很低甚至沒(méi)有收益，這時(shí)候電梯施工項(xiàng)目管理能力將直接影響項(xiàng)目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的獲得。

　　3、人力資源理念

　　高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是電梯安裝項(xiàng)目管理成功的組織保證。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的電梯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化的關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件電梯施工管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)?

　　隨著電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致電梯行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿(mǎn)足電梯行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，亟需一整套電梯行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的電梯行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。

　　1、客戶(hù)管理

　　客戶(hù)集中建檔管理加密存儲(chǔ)，達(dá)到互相隔離與集中并舉，防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶(hù)流失，運(yùn)籌軟件設(shè)定平級(jí)之間互相屏蔽，并根據(jù)部門(mén)、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。做到客戶(hù)信息的充分隔離，并能集中管控集中資源。

　　2、團(tuán)隊(duì)管理

　　電梯行業(yè)業(yè)務(wù)人員必須清晰明確銷(xiāo)售過(guò)程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)，做到章法有度的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉各客戶(hù)最新進(jìn)展程度，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。

　　3、售后服務(wù)

　　及時(shí)記錄客戶(hù)反饋問(wèn)題、投訴、咨詢(xún)、處理情況等，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、協(xié)同辦公

　　電梯行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標(biāo)上傳下達(dá)，保證消息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請(qǐng)假、出差、用款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車(chē)輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。

　　現(xiàn)代高層樓宇中，電梯是人們來(lái)往最主要的搭乘工具，泛普軟件推進(jìn)電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過(guò)電梯維保系統(tǒng)、電梯物聯(lián)網(wǎng)硬件等產(chǎn)品推進(jìn)電梯智能化管理，提升行業(yè)智能化水平，讓電梯更加智能安全。并且泛普軟件也結(jié)合目前世界上先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)電梯使用者、電梯運(yùn)行時(shí)間及電梯前往的樓層進(jìn)行控制的系統(tǒng)。