電梯安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　作為特種設(shè)備,電梯與日常消費(fèi)品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯,不是一個(gè)完整的產(chǎn)品,它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過(guò)關(guān),之后才算是完整的產(chǎn)品。

　　一.什么是電梯安裝項(xiàng)目管理

　　電梯安裝項(xiàng)目管理是以電梯安裝項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。電梯安裝項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的深度如何。電梯安裝工程作為專業(yè)承包工程具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，對(duì)電梯質(zhì)量有“三分制造，七分安裝”的說(shuō)法。

　　二.電梯安裝項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　為保證電梯高效、安全運(yùn)行,電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。電梯安裝項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 質(zhì)量管理

　　電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo),就是通過(guò)安裝施工過(guò)程中的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。

　　2. 工期管理

　　在電梯安裝合同工期的目標(biāo)下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以安排各階段、各分部主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配。計(jì)劃管理是貫穿電梯項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。

　　3. 成本管理

　　加強(qiáng)電梯施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

　　4. 設(shè)備管理

　　設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

　　三.泛普電梯安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

　　那么，電梯安裝工程使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)好處是什么呢?接下來(lái)就跟隨小編來(lái)了解下吧。

　　1. 成本控制

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以用來(lái)獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時(shí)、加班或一次性來(lái)計(jì)算，也可以具體明確到期支付日;對(duì)于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本;對(duì)各種材料，可以設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)和預(yù)算代碼。

　　2.工期管理

　　在實(shí)際工作中，項(xiàng)目規(guī)模往往比較大，人工進(jìn)行進(jìn)度安排活動(dòng)就顯得極為復(fù)雜了。項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為進(jìn)度安排工作提供廣泛的支持。系統(tǒng)能根據(jù)任務(wù)和資源清單以及所有相關(guān)信息制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于這些清單的任何變化，進(jìn)度安排會(huì)自動(dòng)反映出來(lái)。計(jì)算出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.資源管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)有一份設(shè)備清單，列明各種資源設(shè)備的名稱、資源可以利用時(shí)間的極限、資源標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)時(shí)率、資源的收益方法和文本說(shuō)明。

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