當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計運用 > ERP是什么意思
生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理困難
工廠現(xiàn)場管理問題千頭萬緒此起彼落,管理人員常為了現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題絞盡腦汁。為使現(xiàn)場管理人員能更有效進行生產(chǎn)管理工作,導(dǎo)入泛普生產(chǎn)管理這套嚴(yán)密的生產(chǎn)管控系統(tǒng),能夠使生產(chǎn)管理以生產(chǎn)制令生成到制令完工入庫順利完成。
生產(chǎn)管理常見問題
1、不清楚各道工序產(chǎn)品負(fù)荷和進度、訂單交期。
產(chǎn)線由人和機器共同組成,影響產(chǎn)能負(fù)荷的原因千變?nèi)f化,因此,生管人員無法準(zhǔn)確掌握產(chǎn)能負(fù)荷。
2、不清楚各道工序投入時間,也無法掌握在制品、次品數(shù)量。
·無法形成完整、準(zhǔn)確的生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)主管也無法準(zhǔn)確判斷。
·產(chǎn)品數(shù)量眾多,轉(zhuǎn)換次數(shù)多,要去掌握工序生產(chǎn)時間十分困難。
3、經(jīng)常性出現(xiàn)未領(lǐng)料有入庫,領(lǐng)料卻無入庫單,對企業(yè)庫存管理形成漏洞和風(fēng)險。
為了緊急生產(chǎn),產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)物料移轉(zhuǎn),譬如,A物料從車間一移轉(zhuǎn)到車間二,而庫存管理部門卻無法掌握。
4、產(chǎn)能不足時,委外生產(chǎn)。提供原料委外生產(chǎn),無法控制超領(lǐng)和損耗率,成本升高。未提供原料委外生產(chǎn),無法控制價格和交期。
·庫存部門和生產(chǎn)部門的脫節(jié)。
·生產(chǎn)部門對于代工單位缺乏監(jiān)督。
5、生產(chǎn)部門無法精確控制損耗和超領(lǐng),致使生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
·工序上自行到倉庫領(lǐng)料,未能進行合理的控制。
·生產(chǎn)管理部門只能憑經(jīng)驗估算損耗率,不能查詢精確的損耗數(shù)量。
6、當(dāng)制程路線調(diào)整時,生產(chǎn)部門無法實時了解。
設(shè)計部門完成設(shè)計圖和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時,通知到生產(chǎn)部門、物控部門存在一個時差,使得兩個部門無法實時按照新的制程路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行物料估算和生產(chǎn)。
7、制作工單時,常發(fā)生隨意變更工單材料或工單的領(lǐng)用量。
試樣較為頻繁,BOM的修改、審定標(biāo)準(zhǔn)有階段性需求。BOM管理混亂,對BOM的修改沒有嚴(yán)格控管。
8、原材料無法按工單逐次發(fā)料。
原材料需要整批領(lǐng)用,工單的生產(chǎn)不需要領(lǐng)用整批量,導(dǎo)致無法按工單逐次發(fā)料。
9、不良品、報廢品的處理問題。
不良品需再返修加工后,重新計算重工成本;報廢品經(jīng)過拆解,零部件可被再利用。這兩個作業(yè),手工模式工作量大,計算困難。
10、邊腳料管理問題。
·生產(chǎn)產(chǎn)生的邊腳料,已不是領(lǐng)用的原料件,不能直接做退料,但又需要作入庫及成本計算。
·產(chǎn)生的邊腳料,需作為二次料再利用的困擾。
11、產(chǎn)品拆解的處理問題。
針對組合產(chǎn)品進行拆解,且拆解完后,需將拆解出來的子件作入庫。
12、生產(chǎn)制令需要拆分的困擾。
制令生產(chǎn)數(shù)量較大,無法在規(guī)定時間內(nèi)完成,臨時需要多個生產(chǎn)單位來一起配合生產(chǎn)。尤其是委外制令,經(jīng)常需要多個外協(xié)廠商來一并生產(chǎn)。制令分解需要多個部門協(xié)同運作,工作量大,耗費時間長。
泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng),提供豐富的報表,協(xié)助您隨時了解各制令的生產(chǎn)狀況,解決您現(xiàn)場管理困難、生產(chǎn)進度不明、在制品多績效評估困難等一系列的生產(chǎn)管理問題。
·強大的產(chǎn)品BOM管理功能
·簡單靈活的MPS/MRP估算
·實用的生產(chǎn)排程甘特圖調(diào)整功能
·多元化的生產(chǎn)流程設(shè)計
·穿透式的生產(chǎn)狀況信息查詢
·多角度的成本分析查詢和報表
泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理(BOM表)、廠內(nèi)作業(yè)管理、委外作業(yè)管理、多次加工管理(多任務(wù)工序生產(chǎn)作業(yè))等功能。
- 1企業(yè)要有一套自己的ERP實施方法
- 2中小型電子制造企業(yè)ERP選型的三個考驗
- 3erp軟件是什么意思呢,國內(nèi)18年信息化專家來分析
- 4電子制造業(yè)原材料采購管理的方式
- 5對CRM的五個誤讀
- 6渠道管理對企業(yè)資金管理的影響
- 7采購與計劃管理出現(xiàn)問題的原因
- 8傳統(tǒng)庫存管理的內(nèi)涵及存在的問題
- 9制造企業(yè)部署云解決方案的不確定性
- 10冷鏈?zhǔn)称纷匪菹到y(tǒng)的構(gòu)成和技術(shù)要求
- 11國內(nèi)第一家把ERP和OA系統(tǒng)包含進去的軟件廠商
- 12房地產(chǎn)調(diào)控力度未放松
- 13“牧人”方式助力采購降本
- 14ERP管理系統(tǒng)對中小企業(yè)管理的作用
- 15客戶關(guān)系管理管的是什么
- 16影響ERP目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素
- 17電子商務(wù)CRM的發(fā)展
- 18OA辦公系統(tǒng)與ERP融合已經(jīng)成為企業(yè)信息化的必然趨勢
- 19ERP促進企業(yè)進銷存良性管理
- 20知理?知己?知彼?知用
- 21如何落實切實可行的食品安全管理
- 22ERP人才如何培養(yǎng)
- 23機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容
- 24矛盾暗潮洶涌--集中兌付期來臨房地產(chǎn)信托被動提前清盤
- 25ERP實施價值如何增值
- 26EIP是如何產(chǎn)生和發(fā)展的?
- 27OA辦公系統(tǒng)選型必讀
- 28企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的兩個方法
- 29關(guān)于食品安全追溯的那些事兒
- 30樓市泡沫破滅才開始未來3年房價將跌一半
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓