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電子行業(yè)ERP系統(tǒng)選型與實施
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品的快速更新,電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇,這種情況下,實施ERP已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇。那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP?基于電子行業(yè)的實際需求,何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要?在實施過程中應注意哪些問題?
分析電子行業(yè)的行業(yè)特性,可以發(fā)現(xiàn),電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售等方面的特性,與其他制造企業(yè)有很大的區(qū)別,總的來說,電子行業(yè)具備以下特點:
首先,在產(chǎn)品方面,電子產(chǎn)品科技含量高,所需材料眾多,就單一產(chǎn)品而言,生產(chǎn)周期很短,有的只需要幾十分鐘,最長也就是幾天。
其次,在生產(chǎn)模式上,大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主,一般來說,單次訂單量較少,但接單頻繁,“小批量,多批次”是其主要特點。
再次,委外情況非常普遍。當前,許多電子企業(yè)均有委外模式,尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜的企業(yè)來說,委外模式,有很大一部分產(chǎn)品都通過委外模式生產(chǎn),與委外廠商聯(lián)系密切。
最后,由于信息化水平和管理水平是電子企業(yè)訂單取得資格的重要部分之一,電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。
選型是企業(yè)實施ERP的第一步,選型成功與否,將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性,在選型過程中應把握如下原則:
首先,考慮產(chǎn)品的適用性。有經(jīng)驗的廠商會對一款ERP的產(chǎn)品的細節(jié)做更全面的了解,以分析其是否為成熟產(chǎn)品,是否適應自身需求。
其次,重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性,以及委外生產(chǎn)的實際存在,對于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃,可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進行靈活調(diào)整。
再次,考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高,可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施ERP的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務、生產(chǎn)計劃、成本等的模塊,這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。
最后,ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一,ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解,都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面,可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
關(guān)于電子行業(yè)ERP實施過程,業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多文章,一般來說,根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側(cè)重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言,在實施ERP中需要把握以下幾條:
1、選擇科學流程:流程重組與調(diào)整是ERP實施中至關(guān)重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言,由于長期的積累問題,流程問題至關(guān)重要。在這方面,電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通,另一方面,也應該注意吸取國內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗,以選擇更適合自身的流程。
2、注重基礎(chǔ)資料的收集:基礎(chǔ)資料的收集是ERP實施過程中的關(guān)鍵因素之一,尤其是對于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關(guān)鍵。在實施ERP的過程中,完善的基礎(chǔ)資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
作為一個長期為企業(yè)進行服務的軟件系統(tǒng),在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數(shù)據(jù)來保證直觀的實施效果,然后根據(jù)這些評估數(shù)據(jù)做一個更好的改善,而且ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導電子行業(yè)的客戶和其更好的合作。需要注意的是,作為一套管理系統(tǒng),ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn),單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評判ERP系統(tǒng)的成功無疑是不科學的。
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