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選擇ERP時應(yīng)考慮企業(yè)的行業(yè)特性
充分考慮行業(yè)需求
由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。
如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對于配方管理,包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對于其他行業(yè)來說,更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點,要求企業(yè)在進(jìn)行ERP產(chǎn)品選型時,首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點,然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向,就好像選衣服時,根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣,可以縮小選擇的空間,少走彎路。
在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽
俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實施的案例。
具體的來說,可以如此做:
1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊?。此時,要注意,基本上每個ERP企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對待。
2、在考察的過程中,要注意一點,在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP,不一定在本行業(yè)也做的出色。通過以上的分析,我們可以看出,ERP行業(yè)化的重要性。所以,一個ERP產(chǎn)品,在化工行業(yè)做的非常成功,但是,其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP還不是很成熟,有可能還是在試驗階段,有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路,換湯不還藥。所以,企業(yè)在ERP產(chǎn)品考察時,要注意,對方是否在本行業(yè)有成功實施的經(jīng)驗。
3、二次開發(fā)的數(shù)量問題。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術(shù)實力,雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個行業(yè),但是,其能提供迅速的二次開發(fā),以滿足企業(yè)的需求。其實,二次開發(fā)是一把雙刃劍,一方面,可以最大限度的滿足企業(yè)的需求,另一方面,會影響到軟件的穩(wěn)定性,最主要的是,會增加項目的成本。筆者曾經(jīng)遇到過一家客戶,其最后二次開發(fā)的累計金額,最后竟然比ERP產(chǎn)品本身的價格還高。單從這一方面來說,他們的選型就非常的失敗。
ERP產(chǎn)品的考察,需要企業(yè)能夠多多考慮企業(yè)本身所處行業(yè)的行業(yè)特性,也要考察自己同行的應(yīng)用情況。需要企業(yè)能夠多多傾聽一線用戶的意見。
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