當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計運用 > ERP是什么意思
落實食品安全,泛普ERP信息系統(tǒng)可以做些什么?
食品安全風(fēng)暴的信息系統(tǒng)應(yīng)用
接連爆發(fā)的食品安全問題,已造成全國恐慌,知名企業(yè)不再為民眾所信賴,全民聞油色變,黑心食品流竄全國?!笟㈩^的生意有人做,賠錢的生意沒人做?!箍墒亲犯康?,問題往往是出在最前頭的食材、油品、添加物,無良的企業(yè)主畢竟只是占了少數(shù),但是卻引起了這么大的食品安全風(fēng)暴。面對這個危機,泛普ERP信息系統(tǒng)可以管理什么,提供甚么樣的協(xié)助呢?
一、批號管理:詳實記錄批號,落實內(nèi)部產(chǎn)銷履歷管理。
二、核決管理:分層負責(zé)、彈性簽核,防范舞弊貪贓。
三、銷售管理:主動回報通知,快速提出解決方案。
我們針對上述三點,說明企業(yè)在面對食品安全風(fēng)暴的當(dāng)下,可以利用泛普ERP信息系統(tǒng)協(xié)助做好危機處理,避免人謀不臧或是舞弊的情事。
建立內(nèi)部產(chǎn)銷履歷
為了在發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品食品安全事件的時候,要分辨問題產(chǎn)品將其下架以及追查責(zé)任,避免波及遵守規(guī)定并且合法的農(nóng)產(chǎn)品及其生產(chǎn)者,推行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷履歷制度。但是針對油品并無相關(guān)的透明流程跟檢查機制。身為食品加工商或是中間商,我們可以利用泛普ERP信息系統(tǒng)中的批號管理,詳實記錄每一批食材、油品或是其他制品的產(chǎn)銷履歷。標(biāo)注批號、有效期限、檢驗字號、供貨商或其上游供貨商信息。
圖1:產(chǎn)品基本資料
除了可以主動提供給消費者或是下游廠商完整的履歷信息,二來在爆發(fā)食品安全問題時,快速針對問題產(chǎn)品、商品下架,擬定應(yīng)變措施,回報主管機關(guān),以及后續(xù)的補償相關(guān)事宜。
層層控管,彈性簽核
圖2:核決流程設(shè)定
除了外部因素外,為了避免內(nèi)部的舞弊或是人謀不臧等事情,相關(guān)采購決策必須結(jié)合內(nèi)控機制,提前防范蓄意或是無心之過,避免造成公司無謂的損失。
一、必要時現(xiàn)地調(diào)查,了解產(chǎn)品、生產(chǎn)現(xiàn)況,提供現(xiàn)場信息,及時送呈。
二、主管無法任意抽取尚未送審的文件,徑自提供復(fù)核,避免舞弊事情。
三、不合理的進貨成本與數(shù)量,視狀況另設(shè)核決流程,進一步審慎評估。
四、簽核過程與結(jié)果詳實記錄在簽核系統(tǒng)內(nèi),落實一對一的責(zé)任管理。
以上都是核決管理中的簽核系統(tǒng),可減少、防止因為紙本作業(yè)上的疏失、時間差或是個人徇私而產(chǎn)生的弊端。
危機處理,快速應(yīng)變
俗話說「危機就是轉(zhuǎn)機」,面對食品安全危機、問題,企業(yè)(主)必須本著商業(yè)道德以及負責(zé)任的精神來面對。泛普ERP信息系統(tǒng)提供了批號管理記錄產(chǎn)品履歷,核決系統(tǒng)提供了內(nèi)控機制,另外透過完善的銷售信息統(tǒng)計報表,擬定善后方案。
圖3:批號管理
總結(jié)
一、生產(chǎn)物料面 :
使用泛普ERP信息系統(tǒng)批號管理,做好內(nèi)部產(chǎn)銷履歷,確實記錄每一批物料來源以及去向。
二、采購內(nèi)控面 :
采購流程配合內(nèi)控機制,使用信息核決系統(tǒng),利用完整的簽核流程,提早發(fā)現(xiàn)異常以及防止舞弊情事。
三、銷售帳款面 :
泛普ERP信息系統(tǒng)可協(xié)助產(chǎn)出實時、完整的銷售明細、帳款報表,以預(yù)估營收、損失影響。此外提供必要信息予主管機關(guān)備查。
良心企業(yè)也必須是責(zé)任企業(yè),唯有透過完善的信息系統(tǒng)解決方案,才能在平時防范未然,必要時快速提供整合性信息,以協(xié)助擬定應(yīng)變計劃、方案,承擔(dān)責(zé)任、并做好善后事宜,這才是企業(yè)長久經(jīng)營之道。
- 1生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理困難
- 2ERP系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)成為企業(yè)必須的管理軟件系統(tǒng)
- 3erp軟件行業(yè)發(fā)展
- 4企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善
- 5KM項目為什么會失敗?
- 6ERP與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系
- 7淺談ERP的5個計劃層次
- 8ERP系統(tǒng)運維的三個階段和支持體系
- 9ERP選型入門的幾個功能系統(tǒng)
- 10NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)工程師在電子制造服務(wù)中的作用
- 11機械制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理水平
- 12企業(yè)基礎(chǔ)管理水平與實施ERP系統(tǒng)的關(guān)系
- 13借新還舊”應(yīng)付兌付高峰
- 14互聯(lián)網(wǎng)時代對供應(yīng)鏈管理的影響
- 15如何實施ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
- 16水口料管理難點分析及解決方案
- 17開始活躍房地產(chǎn)信托
- 18ERP與數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)合
- 19淺談材料采購與工程造價控制
- 20ERP系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容:銷售管理、采購管理、庫存管理
- 21中小制造企業(yè)庫存管理
- 22房地產(chǎn)調(diào)控力度未放松
- 23EIP的關(guān)鍵技術(shù)部件
- 24ERP與BPR,孰先孰后?
- 25關(guān)于采購管理的幾個誤區(qū)
- 26企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)基礎(chǔ)知識
- 27全面預(yù)算管理不應(yīng)拘泥于ERP
- 28ERP財務(wù)顧問是怎么煉成的
- 29企業(yè)一把手是成功實施ERP項目的“大腦”
- 30Erp軟件有什么功能呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓