當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP是什么意思
明確自身需求是ERP軟件選型的關(guān)鍵
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
[關(guān)鍵詞:ERP軟件,ERP選型]幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場(chǎng)日趨成熟,有更多更專業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來越低,信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚至認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。
端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件
有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí),對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西。其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實(shí)際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實(shí)現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個(gè)兩手空空悲劇。
當(dāng)然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)于管理的需求也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。那么,ERP軟件的可擴(kuò)展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級(jí)的連續(xù)性及系統(tǒng)升級(jí)的平滑性,也是企業(yè)ERP選型時(shí)需要考慮的重要指標(biāo)之一。
認(rèn)清企業(yè)的管理現(xiàn)狀
在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象,很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP軟件,"因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)軟件有感覺,所以想上";"因?yàn)槟募夜居猩?,所以我們也想?;"因?yàn)橄旅娴娜藗€(gè)個(gè)說要上,所以就先拿來試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng),人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺做事的狀態(tài)。所以,這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長的路要走。對(duì)于這樣的企業(yè),協(xié)助他們找到管理的漏洞,并提出改善的方法,就成為首要的工作。當(dāng)然,企業(yè)老板如果自己能夠充分認(rèn)清企業(yè)管理現(xiàn)狀,并決心切實(shí)的采取改善的措施,才是企業(yè)信息化的根本動(dòng)力。
明確企業(yè)信息化的目標(biāo)
在給企業(yè)上一套ERP之前,除了要知道認(rèn)清自己,還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo),并明確目標(biāo)的重要性等級(jí),在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP選型。除此之外,企業(yè)在ERP選型的過程中,因參與的人員較多,大家均會(huì)從各自部門的角度提出信息化需求,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP軟件。即使幸運(yùn)的找到了,也很難保證軟件在實(shí)際運(yùn)行時(shí)是否能夠到達(dá)他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP軟件,都會(huì)有它自己的優(yōu)勢(shì),有些側(cè)重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比較好,因此,一定要慎重考慮。
所以,ERP軟件的應(yīng)用是一件快樂和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么,ERP的才能應(yīng)用的如魚得水,發(fā)揮極致。
- 1對(duì)ERP系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)
- 2汽車企業(yè)ERP應(yīng)用過程
- 3如何提高ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率
- 4機(jī)械制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理水平
- 5選擇ERP時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的行業(yè)特性
- 6企業(yè)選擇云ERP的原因
- 7按單生產(chǎn)模式的制造業(yè)適合的ERP軟件
- 8中小企業(yè)的管理難題及其ERP管理解決方案
- 9國產(chǎn)轎車生產(chǎn)過程中的工藝管理
- 10國內(nèi)樓市供大于求今年房價(jià)可能會(huì)下跌25%
- 11ERP促進(jìn)企業(yè)進(jìn)銷存良性管理
- 12成長型企業(yè)實(shí)施ERP與大型企業(yè)有何不同
- 13ERP實(shí)施計(jì)劃中的注意點(diǎn)
- 14ERP在商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的主要應(yīng)用
- 15電子商務(wù)CRM的發(fā)展
- 16淺談ERP的5個(gè)計(jì)劃層次
- 17企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的幾種形式
- 18ERP-OA辦公系統(tǒng)+企業(yè)管理一體化突圍而出
- 19ERP是什么意思,與CRM系統(tǒng)如何整合應(yīng)用
- 20機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容
- 21如何整理ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
- 224G時(shí)代的移動(dòng)ERP如何建置
- 23企業(yè)流程優(yōu)化注意事項(xiàng)
- 24實(shí)施ERP系統(tǒng),促進(jìn)管理提升
- 25供應(yīng)鏈管理環(huán)境對(duì)采購管理提出的要求
- 26傳統(tǒng)庫存管理的內(nèi)涵及存在的問題
- 27低成本的私人定制:汽車行業(yè)發(fā)展方向
- 28汽車企業(yè)實(shí)施ERP
- 29房地產(chǎn)調(diào)控還會(huì)更緊、更久嗎
- 30erp理解
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓