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“新郎.希努爾”的服裝房地產(chǎn)erp軟件探索之路
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服裝行業(yè)基本處在20世紀(jì)80年代末90年代初的服裝工業(yè)的水平,與服裝相比,服裝的發(fā)展落后至少十年。伴隨2005年服裝配額的取消,我國(guó)服裝業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇:意味著出口機(jī)會(huì)的增加。但同時(shí)帶來了歐美亞相關(guān)服裝企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,配額的取消,一方面為服裝企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時(shí)也要求企業(yè)更要練好內(nèi)功、增加市場(chǎng)應(yīng)變能力,去迎接更激烈的挑戰(zhàn)。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)營(yíng)能力的提高,服裝企業(yè)開始越來越多地考慮以信息化的手段來提升管理水平。中國(guó)服裝行業(yè)必須及時(shí)把握國(guó)際市場(chǎng)信息、了解國(guó)外的貿(mào)易政策、適時(shí)采取有效對(duì)策,盡可能降低對(duì)產(chǎn)業(yè)的損害,這一切都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用,離不開企業(yè)內(nèi)部信息化水平的提高。我國(guó)服裝企業(yè)普遍沒有踏上之旅,大多數(shù)企業(yè)只裝了財(cái)務(wù),并沒有真正做好建設(shè)。本章將以服裝業(yè)著名品牌——新郎.希努爾服裝為例,針對(duì)該企業(yè)信息化的具體應(yīng)用及實(shí)施過程,詳細(xì)的分析了新郎.希努爾服裝如何通過信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、背景簡(jiǎn)介中國(guó)500最有價(jià)值品牌,服裝業(yè)的龍頭,一線的品牌;直營(yíng)門店1000家,加盟商超過3000家。新郎.希努爾是一家專業(yè)經(jīng)男士服裝的企業(yè),集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體,是國(guó)內(nèi)最早涉足男士服飾行業(yè),并形成自己獨(dú)特風(fēng)格的服裝企業(yè)。公司員工12600人。山東新郎.希努爾服飾有限公司成立于1989年,公司生產(chǎn)基地新郎.希努爾(國(guó)際)工業(yè)園占地面積120萬平方米,擁有各類生產(chǎn)設(shè)備萬余臺(tái)套。集研發(fā)、生產(chǎn)、物流、培訓(xùn)、員工休閑娛樂為一體,功能齊全,設(shè)備先進(jìn),環(huán)境優(yōu)雅,是一座現(xiàn)代化的花園式工業(yè)園區(qū)。“新郎.希努爾”品牌先后榮獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“中國(guó)著名暢銷品牌”、“中國(guó)服裝協(xié)會(huì)知名品牌”在2008-2009中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)中名列第4位。國(guó)家免檢產(chǎn)品等稱號(hào)。 公司主要生產(chǎn)各類男服裝、休閑裝、工裝、紡織家紡。自2004年起,新郎.希努爾開始實(shí)施多品牌運(yùn)作,目前已擁有自有品牌“新郎.希努爾”品牌,休閑品牌 “美爾頓”、等品牌,不斷滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。新郎.希努爾視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,把質(zhì)量管理放在的首要位置。1998年通過國(guó)家質(zhì)量保證中心質(zhì)量體系審核認(rèn)證,成為服裝行業(yè)第一家通過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。2004年通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系整合認(rèn)證,成為全國(guó)第一家同時(shí)通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證的服裝企業(yè)。1998年,新郎.希努爾在服裝行業(yè)率先導(dǎo)入特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式,已建成遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)各大、中城市近千家專賣店的銷售網(wǎng)絡(luò)。共6頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編:張澤牧- 1依托傳統(tǒng)的ERP應(yīng)用而形成的企業(yè)內(nèi)部協(xié)同比以往更加重要
- 2淺議房地產(chǎn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改造
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