文欣榮：中鋁扭虧為盈背后房地產(chǎn)erp的力量

文欣榮有著多年在鋁行業(yè)的工作經(jīng)歷，見證了鋁行業(yè)的自動化和信息化整合發(fā)展歷程，對和自動化有深刻的理解。他組織了中國鋁業(yè)信息化管控體系建設(shè)，中國鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、、MES整體規(guī)劃、SRM等項(xiàng)目建設(shè)。以及中國鋁業(yè)公司信息化整體規(guī)劃、決策分析及項(xiàng)目建設(shè)。

系統(tǒng)如何適應(yīng)公司變革？

隨著公司的改革和管控條件改變的時(shí)候，比如大規(guī)模并購的發(fā)生，一夜之間我們的系統(tǒng)可能就不適應(yīng)公司的一些發(fā)展和管控需要。那應(yīng)該如何去快速的部署我們的IT系統(tǒng)？如何去適應(yīng)公司的改革發(fā)展的需要？

文欣榮認(rèn)為適應(yīng)公司的改革發(fā)展的需要，就要把房地產(chǎn)erp做的相對的穩(wěn)定，不是100%的穩(wěn)定。相對穩(wěn)定的話那就是說需要一個(gè)流程概念的系統(tǒng)，不要因?yàn)楣疽恍I(yè)務(wù)的改變，包括管控模式的改變，運(yùn)營系統(tǒng)的改變使我們的系統(tǒng)無法適應(yīng)這些改變。然后就是從IT規(guī)劃，包括整個(gè)域的劃分，做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。不論后面并入的企業(yè)有多少，只要總部給他一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就能很快地進(jìn)行復(fù)制。

房地產(chǎn)erp系統(tǒng)助力公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的決策

上一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中鋁的沖擊非常大，08、09年企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是最有成長性的一個(gè)公司。房地產(chǎn)erp幫助領(lǐng)導(dǎo)層在采購成本上進(jìn)行決策，讓領(lǐng)導(dǎo)對公司運(yùn)營有個(gè)理解，對整個(gè)行業(yè)情況有個(gè)理解。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)水分的管控上，文欣榮提出了從數(shù)據(jù)源輸入時(shí)間點(diǎn)和財(cái)務(wù)成本核查的方式，盡可能減少BI數(shù)據(jù)的水份，使BI的最用能達(dá)到最大化。

文欣榮認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)，首先要搞清楚CEO的要求，從CEO的要求出發(fā)，制定相對的建設(shè)規(guī)劃，才能使信息化建設(shè)更符合企業(yè)的需求。

成功秘訣

大學(xué)畢業(yè)以后一直在中國鋁業(yè)，從基層員工一直做到現(xiàn)在的信息中心副總經(jīng)理。問及有什么秘訣，文欣榮認(rèn)為堅(jiān)持是最重要的，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就要堅(jiān)持走下去。不管做哪個(gè)行業(yè)或者是干什么，在堅(jiān)持的過程之中你會感悟到一個(gè)行業(yè)里面表面上一般感覺不到的東西，因?yàn)槟闶怯眯娜プ龅摹＿€有就是要正確地看待變化，不要太浮躁。這也是給現(xiàn)在年輕人的一個(gè)建議。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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