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企業(yè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)建立流程
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是一套龐大的系統(tǒng)，它覆蓋了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，甚至涉及對(duì)客戶以及對(duì)供應(yīng)商之間的聯(lián)系。所以真正的房地產(chǎn)erp是不可能在短時(shí)間內(nèi)在企業(yè)全面建置起來(lái)的，真正的具備推行房地產(chǎn)erp系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的資訊公司都會(huì)有以下步驟：
1、訓(xùn)練
企業(yè)若想成功地導(dǎo)入一套完整房地產(chǎn)erp，首要因素既是企業(yè)內(nèi)部之部門(mén)主管及員工必須對(duì)該系統(tǒng)及房地產(chǎn)erp系統(tǒng)相關(guān)理念有相當(dāng)程度的認(rèn)知。因此充分的教育訓(xùn)練是系統(tǒng)順利導(dǎo)入的重要前提。企業(yè)要配合資訊公司要制定出系統(tǒng)教育訓(xùn)練方案，以確保系統(tǒng)之訓(xùn)練連續(xù)不斷，縱觀整個(gè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)上線導(dǎo)入過(guò)程。最終使各部門(mén)主管及相關(guān)人員了解進(jìn)而熟悉系統(tǒng)之各項(xiàng)功能及作業(yè)流程。
教育訓(xùn)練又分為大堂課訓(xùn)練與上機(jī)訓(xùn)練兩種形式：
大堂課教育訓(xùn)練：資訊公司之管理顧問(wèn)依實(shí)際需求對(duì)企業(yè)各部門(mén)主管及相關(guān)人員授課，著重于對(duì)系統(tǒng)流程及主要功能之介紹。
上機(jī)訓(xùn)練：顧問(wèn)會(huì)依部門(mén)實(shí)地教授各相關(guān)人員具體，主要講解各畫(huà)面相關(guān)欄位與操作注意事宜。
2、系統(tǒng)導(dǎo)入
系統(tǒng)導(dǎo)入籌備階段
由企業(yè)高層管理人員與資訊顧問(wèn)共同組建專案推行委員會(huì)，并確定委員會(huì)之各成員權(quán)責(zé)，并召開(kāi)會(huì)議，向全企業(yè)宣布公司推行房地產(chǎn)erp系統(tǒng)進(jìn)入公司日程。并讓相關(guān)人員了解到房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的推行對(duì)企業(yè)的重要性，以達(dá)到全員參與，積極配合，共同推進(jìn)的作用。
現(xiàn)場(chǎng)流程了解分析階段
因?yàn)橘Y訊顧問(wèn)要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程作深入了解。需以現(xiàn)場(chǎng)訪談的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作流程以及表單部分作了解，并向企業(yè)作出報(bào)告提出現(xiàn)行流程的不合理的地方以及解決方案，并根據(jù)最后方案制作S.O.P（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），作為房地產(chǎn)erp系統(tǒng)運(yùn)作的流程參考依據(jù)。
系統(tǒng)全面導(dǎo)入階段
一、基礎(chǔ)資料建立由于整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)資料是房地產(chǎn)erp正式上線的前期準(zhǔn)備工作，雖然不復(fù)雜，但它是系統(tǒng)成功上線的重要關(guān)鍵，而且涉及各部門(mén)之間的聯(lián)系，各部門(mén)應(yīng)在相關(guān)教育訓(xùn)練后，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料；并認(rèn)真進(jìn)行審核，輸入系統(tǒng)。
二、系統(tǒng)試運(yùn)作此過(guò)程可以進(jìn)一步檢討基礎(chǔ)資料和SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）的準(zhǔn)確性，同時(shí)可以讓企業(yè)內(nèi)部人員深入理解房地產(chǎn)erp系統(tǒng)及相關(guān)作業(yè)流程，并進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和更改。
三、系統(tǒng)正式啟動(dòng)階段在房地產(chǎn)erp系統(tǒng)所有運(yùn)行資料和程序確定后，企業(yè)開(kāi)始全面運(yùn)行系統(tǒng)。
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