克代爾的啤酒狂歡航信房地產(chǎn)erp釀造啤酒制造業(yè)巨頭

又是一年盛夏酷暑時，又是一朝啤酒狂歡季。眼下，山東克代爾集團生產(chǎn)的各款啤酒正在以摧枯拉朽之勢橫掃國內(nèi)市場，長期以來“青島、雪花、燕京”三足鼎立的中國啤酒格局也在隨之發(fā)生改變。“克代爾集團的高速發(fā)展，不僅得益于我們在產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新，更主要的是借助信息化手段，通過航天信息產(chǎn)品的全面部署，對集團經(jīng)營、生產(chǎn)、財稅的全鏈條完成了一次里程碑式的管理變革，這讓我們對躋身行業(yè)三甲有了足夠的底氣和實力。”克代爾集團董事長邢建剛如是說。

“管”而無“理” 二三線啤酒制造企業(yè)的群癥

山東克代爾集團有限公司始建于1996年。集團主營啤酒制造，兼營啤酒瓶制造、麥芽培植、開發(fā)。下設德州啤酒有限公司、臨邑啤酒有限公司、臨邑玻璃制品有限公司、德州麥芽加工有限公司?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)7.8億元，員工1800人，專業(yè)技術人員120人，年啤酒產(chǎn)能達到60萬噸。

進入2000年后，隨著中國加入WTO，國內(nèi)啤酒市場也成為了一個全球化競爭的舞臺，國內(nèi)傳統(tǒng)巨頭與國際品牌分食市場，對于更多的二三線啤酒制造企業(yè)而言，如何在夾縫中突圍成為了當務之急。食品業(yè)研究人員指出：“啤酒行業(yè)是微利行業(yè)，‘三費’的高漲極大壓縮了企業(yè)的利潤空間，使企業(yè)成本高漲，缺乏市場競爭力。所謂“三費”，是指銷售費用、管理費用和財務費用，在各企業(yè)中占比差距巨大。例如，銷售費用率一項，三大巨頭的數(shù)額都在20%以下，而二三線品牌的銷售費用率均在25%以上，甚至很多企業(yè)的數(shù)額高達30%以上。”對于當時的克代爾來說，這樣的問題也同樣成為了一道看似難以逾越的門檻。

對此，克代爾集團董事長邢建剛還有更深的體會：“‘三費’問題帶來連鎖反應便是，規(guī)模越大，利潤越高，這就是規(guī)模效應。但我們在創(chuàng)新產(chǎn)品，希望通過提升銷量來擴大規(guī)模的同時卻發(fā)現(xiàn)了一個更加嚴峻的問題——如何管理?可以說，當時的我們由于主要采用紙質單據(jù)來進行經(jīng)營、生產(chǎn)、財、物的管理，因此從機配件管理、包裝物管理、財務管理都非?；靵y，而更是無從談起。可以說，我們哪方面都在管，但沒一處能夠合理為之的。在這樣‘管’而無‘理’的條件下，盲目擴大規(guī)模無異于雪上加霜。也就是在這個時期，我們開始逐步認識到了管理信息化的重要性，開始與航天信息軟件技術有限公司有了初步的接觸，并對其Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6產(chǎn)品產(chǎn)生了強烈的興趣。”

克代爾集團董事長邢建剛

據(jù)介紹，航天信息軟件公司被業(yè)內(nèi)廣泛譽為“企業(yè)稅務會計軟件的引領者”，針對企業(yè)不同成長階段，成功研發(fā)推出了國內(nèi)首套融合了“企業(yè)稅務會計處理系統(tǒng)”的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)產(chǎn)品系列。其中Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6是以“財稅互聯(lián)，實時管理”為理念，專門面向成長型生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通企業(yè)，全面集成財務、稅務、供應鏈、生產(chǎn)制造、客戶關系管理、辦公協(xié)同于一體，強化核心管理、財務與稅務、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)與OA的一體化B/S架構級企業(yè)。

克代爾率先求變航信軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)初見成效

邢建剛在經(jīng)過仔細調(diào)研及綜合評估后，最終認為航信軟件的Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6產(chǎn)品應用與現(xiàn)階段的克代爾管理需求最為匹配，自此也開啟了克代爾新的管理變革時代。對此，供應處相關負責人回憶：“那時，克代爾啤酒的生產(chǎn)為流程式是自動化生產(chǎn)，在糖化—發(fā)酵—儲酒—過濾—包裝的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都配備著對應的生產(chǎn)設備，而輔助這些生產(chǎn)設備正常運轉的機配件共有20000多種。在使用紙質單據(jù)管理時，同樣一種配件在不同出入庫單據(jù)、不同批次的單據(jù)上經(jīng)常記錄為不同的品名，導致一種配件可能有許多重復庫存，占用了大量的現(xiàn)金，想要清點和管理，卻無從下手。”

對此，航天信息軟件的工程師在實施Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6過程中，將20000多種機配件科學地分為26大類，并將各種機配件的命名與編碼進行了統(tǒng)一。采購入庫或者領用出庫時，則可選擇既定物品名稱，從而減少重復庫存。每一次的出入庫可及時在系統(tǒng)中做記錄，對于單據(jù)查詢、出入庫和庫存的統(tǒng)計更是輕點鼠標便可輕松完成。系統(tǒng)一經(jīng)應用便解決了機配件管理這一頑疾，這也讓邢建剛對于信息化的階段性成果甚是欣慰：“信息化管理真是及時便捷!光機配件管理這一塊就至少減少了我們600-700萬的資金占用。”言語間也透出了對航信軟件更多的期待。

機配件管理解決了，包裝物管理也是難點之一，克代爾生產(chǎn)科負責人表示：“克代爾啤酒的包裝是根據(jù)各地經(jīng)銷商的要求進行個性化包裝的。如容器的種類有瓶酒裝、易拉罐裝或者扎啤裝，容器有各種形狀，容器顏色也有黃、綠、透明等，容量也各不同規(guī)格。在使用Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6之前，我們也是采取手工紙質單據(jù)管理，可以說非常費時費力，而且經(jīng)常出錯。除了容器之外，瓶蓋、商標也都有不同的類型，管理和成本核算都異常復雜。”

共2頁: 上一頁1 責編：劉沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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