房地產ERP

眾企業(yè)攜手鼎捷，贏在轉型之道

2011年國家在“十二五”規(guī)劃中明確提出，將通過轉變方式開創(chuàng)科學發(fā)展新局面，并促進由大變強。制造業(yè)提出要打造100備較強國際競爭力的大型數字化應用示范企業(yè)，50個制造過程智能化和低碳化應用示范企業(yè)。為了這一目標的實現，優(yōu)化結構、改善管理、提高產業(yè)核心競爭力成為企業(yè)急待解決的問題，大刀闊斧的“轉型”勢在必行。

信息化作為企業(yè)“轉型”的重要手段，在降低人工成本、財務費用、物資消耗等諸多方面有發(fā)揮著不可替代的作用，更是提高企業(yè)技術創(chuàng)新和開發(fā)能力不可或缺的技術手段。因此，圍繞企業(yè)轉型，推進信息技術在各領域的廣泛應用以及生產各環(huán)節(jié)的綜合集成，發(fā)揮信息技術在產品提升、技術結構調整、產業(yè)組織結構優(yōu)化、產業(yè)空間布局和行業(yè)結構優(yōu)化等方面的支撐作用，是促進中國工業(yè)結構的整體優(yōu)化升級的必要手段。

對于轉型前景雖然看好，但許多企業(yè)仍心存芥蒂，尤其對于部分大型集團企業(yè)，轉型意味著大規(guī)模的結構調整，進退之間，如鯁在喉。記者走訪了部分有成功轉型經歷的企業(yè)，希望通過其成功經驗的分享來映射之路。

華錄集團，信息化助力三次轉型

中國華錄成立于1992年，由全國九家錄像機定點企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立，歸國務院國資委直接管理。截止到目前，華錄經歷過三次巨大的產業(yè)結構調整。第一次是1993年到1997年，華錄重頭產品是模擬錄像機，有中國第一錄的美譽；第二次是轉型做數字視盤機和液晶投影儀，被稱為世界DVD工廠。因為在全世界范圍中，每10臺DVD整機就有1臺是華錄生產的。第三次是從2006年到現在，華錄的產業(yè)結構圍繞著“高清、移動、網絡、互動”這四個關鍵詞。而華錄的每一次產業(yè)結構調整，都離不開鼎捷信息化產品的大力支持。

華錄集團副總裁尹松鶴回顧說：“從一開始，我們就在集團中使用了，也有自己的軟件公司開發(fā)MRP。但隨著集團戰(zhàn)略的進一步調整和明確，我們從2007年開始實施以業(yè)務管理為核心的一體化系統(tǒng)。”

華錄集團的一體化系統(tǒng)建設動意于2007年。當時集團初步完成對非主業(yè)公司的清理，開始構建雙層經營模式。“當時遇到的管理狀況是集團研發(fā)人員分別在大連、北京、深圳三地，研發(fā)信息溝通不順暢，研發(fā)料件購買及相關財務處理程序復雜，效率不高；集團研發(fā)、集團營銷接單、子公司生產的經營模式，需要在統(tǒng)一平臺上共享信息，快速決策，以適應動態(tài)的市場需求；內容、服務、終端三大產業(yè)板塊形成的產業(yè)鏈條，也要求業(yè)務財務進行統(tǒng)一信息共享及管控。”尹松鶴說，這些現象隱藏的本質是管理信息相對滯后，信息傳遞不全面，決策需要將‘人治’轉化為完善的法人治理結構下的科學、規(guī)范、基于信息的管理和決策。

2008年6月，華錄集團最終選定（現在更名為鼎捷軟件）的包括、協(xié)同OA、HR、PDM及五套軟件，采用數據大集中的方式，計劃用兩年的時間分三期，快速構建覆蓋集團總部及子公司的一體化的、集成的信息管理系統(tǒng)。

“過去，華錄開發(fā)一個產品大約在80天到3個月，現在的周期是45至60天。上線房地產 erp系統(tǒng)之后，加快了華錄的信息流通速度，提高了管理效率，帶動了企業(yè)響應市場的速度，提升了服務水平。并且，華錄通過房地產erp系統(tǒng)控制了制造成本，在系統(tǒng)中做到了銷售產品的自動結轉，并可以按部門、項目等快捷分錄，避免了人為操作發(fā)生錯誤的可能性。”

尹松鶴說，系統(tǒng)建設并投入使用后，實現了訂單設計快速化、產品設計平臺化、設計開發(fā)協(xié)同化、實施化以及開發(fā)流程化，滿足了客戶對產品的需求，并且能夠對客戶提出的要求做出快速調整，實現了成本控制和持續(xù)開發(fā)具有競爭力的產品，幫助企業(yè)占領更多的市場。

美特斯邦威，信息化重塑品牌價值

國內人力成本大幅上升，電子商務擠壓傳統(tǒng)賣場，大量國外品牌店開在了美邦專賣店旁邊。在這種全新的商業(yè)環(huán)境下，美邦依靠IT重新確定自己的品牌價值，再次融入到新商業(yè)文明中。

共2頁: 上一頁1 責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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