如何成為一名好的房地產(chǎn)erp項目經(jīng)理

如何做好一個的，首先必須要具備的就是專業(yè)知識，在整個房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項目運作過程中，項目經(jīng)理是參與整個過程的。從房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的選型，實施小組的組建，實施方案的確認(rèn)，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括管理的，技術(shù)的，操作的，任何一種情況，都有可能會由項目經(jīng)理回答判斷。因為企業(yè)的最高管層不是專家，他們只要結(jié)果，而實際所有的一切工作任務(wù)和責(zé)任都往往壓在項目經(jīng)理身上。那么如果項目經(jīng)理在過程中不能正確處理問題，就會導(dǎo)致什么呢? 實施團隊的工作白費，從而直接引發(fā)對項目經(jīng)理的質(zhì)疑，影響整個項目的實施。作為項目經(jīng)理，需要具備哪些專業(yè)知識呢。首先，項目經(jīng)理必須具備全面的管理知識。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)系統(tǒng)的意思，中文直譯就是企業(yè)資源策劃，其中包括對做策劃就必須對整個企業(yè)的管理流程了如指掌，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所有都是需要人員按步驟實施，項目經(jīng)理是修改確認(rèn)流程的責(zé)任者。同時作為項目經(jīng)理必須具備電腦知識，在這里要強調(diào)的是這里的知識是包括軟硬件兩個方面。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)是軟件系統(tǒng)，由前臺和后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。所以掌握至少一種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就是很必要的，如會編程，那會非常好，因為了解房地產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件的運作，對軟件的操作實施使用會有很大的幫助，能幫助項目經(jīng)理更好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，使實施過程就能較順利的進(jìn)行。

其次是工作經(jīng)驗。項目實施過程中，項目經(jīng)理一定要有豐富的管理經(jīng)驗和一定的項目實施經(jīng)驗，任何項目都可以，越多越好。管理經(jīng)驗是為了更好的確認(rèn)流程和整合流程，簡化流程， 房地產(chǎn)erp系統(tǒng)系統(tǒng)的使用是為了使用工作人員從大量的工作任務(wù)中脫離出來，提高工作效率，整合資源，整合數(shù)據(jù)，使決策者更好的能利用數(shù)據(jù)即時的做出判斷和決定。如果房地產(chǎn)erp系統(tǒng)系統(tǒng)的使用，導(dǎo)致的是不斷的增加工作量，冗余的流程，其結(jié)果必然是實施過程重重困難。在實施中會有大量的突發(fā)狀況，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)公司的顧問其實并不能幫到項目經(jīng)理，顧問往往是只回答你的提問，針對你的提問進(jìn)行解決。很多情況，顧問也是提出多個方案，最后還是項目經(jīng)理決策。顧問們不會從根本的實際情況出發(fā)，整體的為你考慮，因為房地產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件只是一個相同的版本，而企業(yè)是不同，即使做一模一樣產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其管理模式加工流程也會是不一樣的。顧問反正在實施過程中，按合同收取實施費用。實施成敗對顧問來說，并無大礙。而項目經(jīng)理就是主要責(zé)任了。那么有項目經(jīng)驗就能知道實施過程中，會發(fā)生什么情況。至少領(lǐng)導(dǎo)團隊，組織實施會輕車熟路一些。一般如果項目經(jīng)理在一個企業(yè)的三個以上的部門呆過，從事中層管理10年以上，那基本就沒什么問題。為什么這么說，實施是由上而下的，但如果你不了解真正的各部門操作情況，那又如何指揮他人實施?各類的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)實施書籍很多，但是上面往往會把問題羅列一大堆，但不會教你如何處理。建議這些書不要看太多，看個兩三本就夠了。

再次是決策能力。最高領(lǐng)導(dǎo)層，一般情況下他們的專業(yè)知識經(jīng)驗都是不及項目經(jīng)理的。那么領(lǐng)導(dǎo)層要做的是什么呢?就是問實施結(jié)果，對他們來說，一切完成就可以了!他們不會管理如何做，怎么做的。往往項目經(jīng)理會在領(lǐng)導(dǎo)層那得到的最多的一句話就是，“那你看著辦吧!保證進(jìn)度!”，或者是“就你決定吧!日程不要拖!”。那么剩下來的事，就全是項目經(jīng)理的責(zé)任了，一般情況下，決策能力是我剛才提到的知識和經(jīng)驗的積累到一定程度，自然具備的東西。但這只是項目經(jīng)理所需具備的一半。要對你的實施團隊，宣布做出決定，對成員提問一一應(yīng)答，就是另一半了。記住永遠(yuǎn)不要讓你的團隊?wèi)岩赡愕哪芰?，否則你的麻煩就大了，千萬不要依靠顧問，顧問是用來應(yīng)急的。

第四是溝通能力。上面提到要項目經(jīng)理做過中層管理，在各部門呆過，其實就是指項目經(jīng)理的溝通能力。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、倉儲、技術(shù)、品質(zhì)等多個部門，如果你連各部門主管的人都不熟，脾性都不了解。那么一開始你連選的實施團隊的成員都會有困難。講到這里肯定會有人提出疑問了，各部門實施團隊的人員由各部門主管定好了，你項目經(jīng)理根本不用管嘛。其實不然，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)系統(tǒng)對任何第一次接觸的人來講，都是陌生的。如果你的團隊里有任何一個或兩個，平時工作就不是太認(rèn)真或者腦子反應(yīng)比較慢的，那絕對是可以讓你這個項目經(jīng)理夠受的所以一定要參與實施人員的選擇。系統(tǒng)因涉及每個部門，如果項目經(jīng)理和每個部門主管都很熟，那么大家至少會買你的幾分薄面(中國人最講的就是面子這個兒)，你在實施的過程中就會輕松一些!那么如果你不是有以上條件的，比如就是個IT，那我建議你下班沒事，就找各部門主管聊聊天，什么事都可以聊，這至少會幫助你在接下來的工作中，混個臉熟，方便你接下來的工作。畢竟實施人員不是你的下屬，實施團隊是各部門抽調(diào)的。

第五是情商及抗壓能力。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理，很多企業(yè)會直接任命IT經(jīng)理，或者財務(wù)經(jīng)理，有時還會找個工作空一點兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說一下前面兩個部門經(jīng)理，一個平時就搞電腦，一個平時就搞賬本。他們平時的工作就不是需要太多與人接觸，時間長了就會習(xí)慣不太愛多說話，沒壓力時就那張臉，有壓力時還是那張臉，或者再糟糕一些兒。他們的臉往往會被團隊成員看在眼里，使團隊的氣氛要么是緊張，要么是死氣沉沉。建議經(jīng)理一定要多微笑，有時可以在會上說說家常事或者笑話，調(diào)節(jié)一下大家緊張的心情。工作壓力有時是很大的，特別是不能按時完成計劃，項目經(jīng)理自己又使不上勁，往往晚上睡不著，一做夢就是那些房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的事情。如果是這樣，那么我告訴你，你的抗壓能力是很弱的，或者至少你的綜合能力是不夠的，因為任何的問題及他的解決方案都應(yīng)該在你工作的時候已經(jīng)完成，而你卻把它們帶回家，那在實施中出現(xiàn)問題怎么辦?記住，千萬不要去追究某人的責(zé)任，而是馬上解決問題，避免再犯同類錯誤。每個人都要犯錯，包括你在內(nèi)。如果領(lǐng)導(dǎo)層問責(zé)下來，你怎么辦?你是主管，你就應(yīng)該攬下來，主管就是要去背黑鍋的，要不然你就不要去作項目經(jīng)理。

最后就是要有領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力是什么?百度詞條：(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。

我個人理解，領(lǐng)導(dǎo)能力在戰(zhàn)爭年代就是“振臂一呼”或者“一呼百應(yīng)”;在非戰(zhàn)爭年代就是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心莫名的尊重和服從。在現(xiàn)實生活和工作中，大部分情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，有些領(lǐng)導(dǎo)看似如何風(fēng)光，其實他甚至從未得到過團隊成員任何的尊重，只是他做領(lǐng)導(dǎo)是因為企業(yè)的行政命令，那么大家之所以服從他們領(lǐng)導(dǎo)，是因為要在企業(yè)內(nèi)討生計。如果這種團隊在企業(yè)一些不痛不癢的部門，倒也沒什么關(guān)系，但是在房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的實施團隊中，是絕對不可以出現(xiàn)這種情況的。那么才能讓自己有領(lǐng)導(dǎo)力呢?很簡單，先把上面幾點都做到，然后你具備這個能力了。

作為實施團隊的領(lǐng)導(dǎo)人一定要參與其中，絕對不能高高在上。作者一直相信，只有自己會做了，才能指揮別人去做。

責(zé)編：劉沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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