上房地產(chǎn)erp要口服心服家具企業(yè)邁出信息化堅(jiān)實(shí)步伐

近幾年，隨著市場的逐步升溫，人們對(duì)產(chǎn)品的需求量和需求品質(zhì)上都有了大幅提高，同時(shí)歐美等發(fā)達(dá)國家對(duì)家具用品需求量也不斷增加。目前我國的家具企業(yè)已發(fā)展到5萬多家，從業(yè)人員達(dá)500多萬人。全國家具工業(yè)總產(chǎn)值2006年達(dá)到4300億元，總生產(chǎn)規(guī)模已成為世界家具生產(chǎn)大國。綜觀我國家具企業(yè)，雖然數(shù)量很大，但絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)所占比重較低。而且大多數(shù)家具品牌限于在本地或周邊區(qū)域市場銷售。以上特點(diǎn)也決定了家具企業(yè)在管理上存在著很多問題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)問題：在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了；產(chǎn)品編號(hào)與BOM表難于匹配；同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產(chǎn)問題解決不了。

2、供應(yīng)鏈問題：由于物料預(yù)算不準(zhǔn)，采購物料不能及時(shí)到位，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡單的供應(yīng)鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題：家具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要自身的產(chǎn)品品牌，品牌產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)然品牌產(chǎn)品最重要的設(shè)計(jì)人才，但設(shè)計(jì)的工具不可缺少，計(jì)算機(jī)輔助工具（CAD、PDM）等，還有市場上的家具設(shè)計(jì)為設(shè)計(jì)人員助一臂之力。

4、人才問題：家具企業(yè)人才奇缺，這是很多家具企業(yè)主都公認(rèn)的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問題一直是困擾整個(gè)家具企業(yè)的根本問題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國家具企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6%左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的“土專家”。

本期家具專題采訪了恒鑫輕工在家具行業(yè)信息化應(yīng)用方面較為領(lǐng)先的企業(yè)，通過企業(yè)真實(shí)的信息化應(yīng)用案例，我們可以真實(shí)的感受到信息化給家具企業(yè)帶來的管理成效和巨大改變，同時(shí)這些企業(yè)的信息化成功應(yīng)用更是帶動(dòng)了其上下游企業(yè)的應(yīng)用，使信息化在家具行業(yè)的普及進(jìn)程大大加快，隨著環(huán)保稅的征收、出口退稅的減少和人力成本的上升，信息化成為了家具行業(yè)提升自己競爭力和生存能力的有效手段，希望通過這個(gè)真實(shí)的家具企業(yè)案例讓更多家具企業(yè)盡快邁出信息化的堅(jiān)實(shí)的步伐。

未練管理內(nèi)功的大公司

福州恒鑫輕工制品有限公司目前主要從事鋼、木制家具的制造和銷售。公司成立之初以做外銷為主，產(chǎn)品主要向美國和歐洲市場出口，近幾年隨著KD家具（平板包裝家具），更小、更容易攜帶的特點(diǎn)被越來越多的人所接受，國外市場成長越來越迅速，成功同WAL-MART、CARREFOUR、METRO等大型國際超市建立長期良好的合作關(guān)系，短短幾年時(shí)間，恒鑫輕工就由剛成立時(shí)僅有一條生產(chǎn)線的一個(gè)小廠商發(fā)展為現(xiàn)如今僅在福州本地的金山工業(yè)區(qū)就擁有廠房20 多幢，員工2500多名，年銷售額近10億元的大型輕工企業(yè)。

近幾年，隨著KD概念逐漸進(jìn)入中國市場，國內(nèi)市場正成為恒鑫輕工下一步發(fā)展的立足點(diǎn)，恒鑫輕工負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售的副總經(jīng)理肖宇翔介紹到：“要把家具在國內(nèi)做到像一樣，只要渠道延伸的廣泛，家具的需求量就會(huì)非常驚人”。

由一個(gè)只給國外超市做OEM產(chǎn)品的供應(yīng)商，向打造自有品牌，打造國內(nèi)通路的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，恒鑫輕工的步伐開始變得明顯沉重，最明顯的就是本來該接的訂單都不敢接，原因是因?yàn)椴恢雷约耗懿荒馨磿r(shí)交貨；應(yīng)該去開拓的市場不敢開拓，因?yàn)椴恢雷约旱漠惖鼗芾砟芰κ欠窀蒙希粦?yīng)該開發(fā)的新品也不敢開發(fā)，因?yàn)椴磺宄约菏欠襁€有能力將新品進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。

用恒鑫輕工管理層的話就是，“公司之前發(fā)展的太快了，以至于我們根本沒有時(shí)間停下來好好看看我們自身管理存在哪些問題。”快到一個(gè)什么程度呢？恒鑫輕工的高層介紹到，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展直接把原先委外的廠兼并掉，而在恒鑫輕工這個(gè)企業(yè)中這個(gè)廠的規(guī)模只能當(dāng)作是一個(gè)生產(chǎn)車間使用。

面對(duì)如此快速的發(fā)展，恒鑫輕工的高層開始考慮如何讓企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)的持續(xù)下去。利用信息具，提升能力成為了一個(gè)管理層認(rèn)同的選擇，公司早在2005年就引入了國內(nèi)某知名軟件廠商所提供的軟件，但其IT部人員一直未能和該廠商就物料編碼事宜達(dá)成一致意見。而家具企業(yè)因物料不標(biāo)準(zhǔn)而造成的編碼困難，一直以來是業(yè)界通病。

讓問題充分暴露

經(jīng)歷了一次信息化不成功的經(jīng)歷后，恒鑫輕工高層雖然在理性的角度上把信息化再次列到了公司管理的大事上，但他們內(nèi)心里都畫了一個(gè)問號(hào)，對(duì)實(shí)施顧問也是不冷不熱，直到發(fā)生了這樣一件事。

恒鑫輕工雖然有二十多幢樓，但公司的倉庫就占了其中整整兩座樓，這還不包括車間里的倉庫，隨著生產(chǎn)任務(wù)加劇，以前雖然也不間斷的進(jìn)行盤點(diǎn)，但是盤點(diǎn)過后，有些東西還是用的時(shí)候在倉庫里找不到，也無法確定問題究竟出在哪里。在顧問的幫助下，工作人員對(duì)倉庫物料進(jìn)行了徹底的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，共發(fā)現(xiàn)價(jià)值 160萬元的原材料對(duì)不上，還有100萬元的呆滯物料，這下，恒鑫輕工的高層被這些數(shù)據(jù)徹底震撼，他們沒有想到，僅僅是顧問的這一盤庫就盤出了這么多問題，后話是僅利用100萬元的呆滯料一項(xiàng)，截止目前恒鑫輕工節(jié)約了將近80萬元資金。

共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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