河套房地產(chǎn)erp越釀越香

一、河套簡介

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“河套酒業(yè)”）始建于1952年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，由小到大，由弱到強，在同行業(yè)競爭中異軍突起，由一個縣級國營制酒廠，逐漸成長為內(nèi)蒙古20戶重點大之一，成為全區(qū)釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前，河套酒業(yè)擁有31億元總資產(chǎn)，6600多名員工，以及180萬平方米占地面積。主導(dǎo)產(chǎn)品有“河套王”、“河套老窖”系列為代表的濃香型白酒，以“金馬酒”為代表的復(fù)合香型白酒，以“河套陳藏”為代表的清香型白酒和以“御膳春”保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養(yǎng)滋補型四大系列多個花色品種，是北方濃香型酒的典型代表。

通過不斷推進、完善和落實企業(yè)內(nèi)部管理，河套酒業(yè)已經(jīng)形成了一個相對科學(xué)高效的管理體系，并引入了先進的現(xiàn)代化管理手段和設(shè)施，在生產(chǎn)車間推行定置管理，引入海爾OEC管理模式，搭建了系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公管理平臺，使企業(yè)的管理水平不斷提升。2008年，河套酒業(yè)被評為“2008年度中國500強”。

近年來，河套酒業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，努力推進自主創(chuàng)新，做大做強白酒主業(yè)，加強市場營銷，不斷擴大市場份額，形成以內(nèi)蒙古中西部地區(qū)為基地，周邊省市為前沿，輻射全國的營銷體系，銷售額和利稅以年均30%的速度遞增，已經(jīng)發(fā)展成為以白酒為主業(yè)，兼有奶酒、保健酒、包裝物制造、番茄加工、開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)門類的集團公司，成為地區(qū)的龍頭骨干企業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著強大的帶動作用。

二、河套酒業(yè)信息化應(yīng)用歷史發(fā)展之路

從1995年至今，河套酒業(yè)的信息化發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：

第一階段是1995年-2000年，從1995年起，河套酒業(yè)先后引進了國內(nèi)知名廠商提供的DOS版進銷存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)和系統(tǒng)，但這三套系統(tǒng)之間相互獨立，數(shù)據(jù)的交換需要通過軟盤來實現(xiàn)。

2000年-2009年，伴隨著時代的到來，河套酒業(yè)的信息化發(fā)展進入了第二階段，在這一時期，實施的信息化項目主要有公司網(wǎng)站、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和房地產(chǎn)erp。

最初的房地產(chǎn)erp是由北京某IT企業(yè)提供的，由于該系統(tǒng)不成熟、問題比較多，再加上當(dāng)時河套酒業(yè)內(nèi)部管理人員和普通員工對于計算機系統(tǒng)的認(rèn)識程度和專業(yè)素質(zhì)還不高，經(jīng)過兩年艱難的實施，河套酒業(yè)最終放棄了與該企業(yè)的合作。

經(jīng)過這次失敗，河套酒業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，開始向其他公司尋求解決方案。2003年，河套酒業(yè)和國內(nèi)某知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，經(jīng)過雙方一年多的努力，成功實施了房地產(chǎn)erp，實施內(nèi)容涉及財務(wù)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、人力資源和生產(chǎn)。經(jīng)過此次實施，河套酒業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平得到了極大的提升，公司上下對于信息系統(tǒng)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識，為加快企業(yè)信息化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在隨后的2005年-2009年期間，河套酒業(yè)先后給下屬企業(yè)和辦事處實施了該系統(tǒng)。經(jīng)過15年左右的信息化建設(shè)，各系統(tǒng)伴隨著河套酒業(yè)的發(fā)展得到了充分的應(yīng)用，并且取得了不錯的效果。

然而，企業(yè)發(fā)展之快遠遠超過了系統(tǒng)設(shè)計時的預(yù)期，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新的管理需求不斷提出，河套酒業(yè)對集團化的管理需求迫在眉睫，原有的房地產(chǎn)erp已不再適合企業(yè)發(fā)展變化的需求，河套酒業(yè)不得不放棄原有的房地產(chǎn)erp，尋求新的解決方案。

2009年，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，河套酒業(yè)制定了新的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，以支撐河套酒業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃要求打破現(xiàn)有集團內(nèi)企業(yè)之間的信息孤島，建立統(tǒng)一的信息管理平臺；深化分銷管理，跟蹤終端市場動態(tài)，為快速響應(yīng)市場提供及時準(zhǔn)確的信息；建設(shè)集團運營監(jiān)管平臺，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供決策依據(jù)；重點打造自有的專業(yè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用、開發(fā)和管理團隊，通過該團隊管理水平的提升，不斷規(guī)范、優(yōu)化和提升，以實現(xiàn)信息化推動工業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。

圍繞新的規(guī)劃要求，河套酒業(yè)信息化發(fā)展進入了第三階段，這個階段實施的主要項目有安保系統(tǒng)、智能辦公大樓、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、防偽防串系統(tǒng)及房地產(chǎn)erp和OA系統(tǒng)、網(wǎng)站、防偽防串系統(tǒng)四者的融合。在這個階段，最重要的就是房地產(chǎn)erp的建設(shè)，經(jīng)過對國內(nèi)外多家廠商的考察，河套酒業(yè)最終決定和SAGE公司合作，這次合作對于河套酒業(yè)來說，可謂是鳳凰涅槃，浴火重生。

三、河套酒業(yè)房地產(chǎn)erp介紹

河套酒業(yè)原有房地產(chǎn)erp部署如下：

在原有系統(tǒng)中，每個公司有自己獨立的帳套，雖然每個公司內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等功能能夠有效地集成和綜合利用，但對于整個集團來說，其中的每個公司都是一個信息孤島，不能形成數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)共享，不利于集團統(tǒng)一管理，也不能形成銷售公司、股份公司、生產(chǎn)公司完整的供應(yīng)鏈流程。而且，由于河套集團正處于不斷的發(fā)展壯大之中，越來越多的分子公司將統(tǒng)一在這個平臺之上，因此統(tǒng)一的集團房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理平臺成為急迫的需求。

河套酒業(yè)新房地產(chǎn)erp部署如下：

河套酒業(yè)信息中心某某向記者詳解了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的搭建過程：

首先可以根據(jù)河套酒業(yè)的需要，建立任意個二級集團，在每一個二級集團下面，根據(jù)組織機構(gòu)的變化和發(fā)展，系統(tǒng)還允許不斷地擴展和調(diào)整，可以不斷增加獨立運作的實體公司。

這些獨立的實體根據(jù)需要可以進行分拆、合并，如：包頭辦事處目前為業(yè)務(wù)獨立、財務(wù)獨立的經(jīng)營實體；如果業(yè)務(wù)需要，可以隨時合并到其他銷售公司，統(tǒng)一進行財務(wù)核算，而業(yè)務(wù)運作仍然獨立進行，以便需要時可以再次獨立財務(wù)運作。只需要選上或去掉標(biāo)志，即可改變核算關(guān)系。

集團的房地產(chǎn)erp系統(tǒng) 信息平臺幫助河套酒業(yè)搭建了集團的銷售、物流平臺，從而搭建了河套酒業(yè)特有的多級銷售網(wǎng)絡(luò)信息化支撐平臺，實現(xiàn)銷售的快速響應(yīng)、物流的共享，極大地提高了物流速度，減少了成品資金的物流環(huán)節(jié)占用。

共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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