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武漢林芮格改革業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)精益生產(chǎn)
武漢林芮格服飾有限公司是一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的服裝企業(yè),旗下品牌林芮格和萊茨深受女性青昧。
林芮格的困境
林芮格實施“獨特風格,連鎖專賣,領(lǐng)導(dǎo)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略,市場不斷擴張。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的管理模式成為林芮格進一步發(fā)展的瓶頸。
基于不同銷售市場,公司須有針對性地使用不同的銷售策略,每個區(qū)域均有一套自己的促銷政策,而傳統(tǒng)的管理方式不能實現(xiàn)及時完善的銷售報告管理,從而無法迅速地了解銷售策略的執(zhí)行情況。
公司采集的經(jīng)營數(shù)據(jù)是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部,再由總部匯總分析,各種數(shù)據(jù)信息不暢通,店鋪和客戶的需求響應(yīng)速度比較低,缺乏實時的數(shù)據(jù)分析。
隨著林芮格產(chǎn)品品種和類型的不斷增加,生產(chǎn)管理的復(fù)雜程度隨訂單的增加而成倍增加,企業(yè)憑借經(jīng)驗很難對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行具體分析統(tǒng)計,也缺乏科學(xué)的定量統(tǒng)計與分析。
深入企業(yè),迎合林芮格的需求
麗晶憑借在服裝行業(yè)多年的研究經(jīng)驗,深入林芮格了解企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面急需解決的問題,為林芮格量身打造了適合林芮格公司的房地產(chǎn)erp。
生產(chǎn)控制管理
林芮格根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單,形成生產(chǎn)計劃,再形成各個生產(chǎn)周期的物料需求清單,參照現(xiàn)有的庫存量,得到加工、采購的最終數(shù)量。在平衡了物料和生產(chǎn)能力后,生產(chǎn)排產(chǎn)精確到時間、數(shù)量等詳細的進度計劃,生產(chǎn)作業(yè)進度分配到具體車間,按照計劃、標準進行生產(chǎn)。
由此,將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率,同時各個獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)連接,使得各個生產(chǎn)流程前后連貫不脫節(jié),保證交貨時間。
分銷管理
麗晶幫助林芮格對產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售渠道以及渠道價格體系等進行合理規(guī)劃。根據(jù)不同客戶作不同的產(chǎn)品報價、訂單處理以及跟蹤分析。系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標做出銷售統(tǒng)計,根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價分析。對客戶進行分類管理,進而對其進行針對性的客戶服務(wù),以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。
麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)強調(diào)企業(yè)的流程管理、事前控制能力,把設(shè)計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等多方面流程,協(xié)調(diào)成一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。通過麗晶房地產(chǎn)erp,林芮格各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合在一起,從產(chǎn)品計劃到最終銷售,做到了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)配資源和準確監(jiān)控的目的,提升了企業(yè)運營管理能力。
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的顯著成效
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp后,信息系統(tǒng)在各部門之間架起信息交流的橋梁,將各個部門更為緊密地聯(lián)系起來,相關(guān)部門了解信息的準確性和時效性明顯提高。林芮格利用動態(tài)查詢、分析和處理信息,通過報表對任意兩個期間的銷售增長分析、銷售計劃與銷售統(tǒng)計表進行對比分析,為企業(yè)提供科學(xué)的運營決策依據(jù),企業(yè)的銷售額顯著增加。林芮格業(yè)務(wù)流程的標準化,使處理訂單的時間壓縮,存貨周轉(zhuǎn)率低,發(fā)貨及時,提高了工作效率。麗晶的上線同時也為林芮格帶來了間接效益,它提高了企業(yè)全員知識水平和整體素質(zhì),改變了方法和手段,提高企業(yè)科學(xué)管理水平。
在當今信息經(jīng)濟時代,大環(huán)境的生成和進化既取決于市場主體有序規(guī)范的市場行為,又能為廠商構(gòu)建低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、多品種、廣開放的共生環(huán)境和條件,這直接決定廠商的生存和發(fā)展。這種共生關(guān)系和合作要求促進信息、知識資源的共享,實現(xiàn)現(xiàn)代化配置和創(chuàng)新。因而企業(yè)間的信息共享、商務(wù)協(xié)作將成為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
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