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房地產(chǎn)erp助力冀東油田物資管理精細化
“現(xiàn)在我們所有的業(yè)務都在系統(tǒng)上完成，而且是閉環(huán)管理，絕不允許線外操作。房地產(chǎn)erp的應用，推進了物資管理精細化，實現(xiàn)了向管理要效益的目標。”5月24日，冀東油田供應處業(yè)務總監(jiān)王北良在接受記者采訪時說。
冀東油田是集團公司第一批房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項目推廣單位之一，2009年11月組建項目組，2010年7月完成房地產(chǎn)erp建設(shè)正式上線運行，2010年10月實現(xiàn)單軌運行，目前系統(tǒng)運行平穩(wěn)并在經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著核心作用。
由于冀東油田實行業(yè)務分段、代儲代銷的獨具特色的物資管理方式，房地產(chǎn)erp系統(tǒng)物資模塊建設(shè)一度困擾著項目組成員和內(nèi)外部顧問。經(jīng)過緊密配合，通力合作，創(chuàng)新思維，項目組成功開發(fā)了18個采購流程，占物資模塊總流程的50%。
房地產(chǎn)erp上線運行后，從投資立項、申報財務計劃、物資采購全過程，到入庫、發(fā)放、現(xiàn)場物資回收，每一個環(huán)節(jié)都達到了規(guī)范化、精細化管理要求，所有業(yè)務人員實現(xiàn)信息化、自動化、無紙化辦公。與以前的物資管理系統(tǒng)相比，極大地降低了勞動強度，提升了業(yè)務效率。房地產(chǎn)erp數(shù)據(jù)準確可靠，報表功能強大，不僅實現(xiàn)了信息資源共享，而且有利于物資采購全過程的實時監(jiān)控，打造了科學、透明的“陽光采購”平臺。
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