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房地產(chǎn)ERP用科學的方法制定標準成本
房地產(chǎn)erp采用ERP標準成本體系，系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本，并將差異自動結轉出來，還可以將差異細分為原料價格差異、原料數(shù)量差異等，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭。對癥下藥。ERP標準成本體系在西方工業(yè)企業(yè)應用很廣，并取得了很好的應用效果。國外多年來的實踐表明，企業(yè)ERP實行標準成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。
具體而言，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為企業(yè)帶來的好處有以下幾點
1)有利于增強員工的成本意識。標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度。
2)有利于成本控制標準成本體系通過事前制定的成本標準。
3)有利于簡化會計工作。在ERP標準成本體系中，產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標準成本計價。并同時記錄成本差異。可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。
4)有利于正確評價業(yè)績。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)標準成本體系是以標準成本作為評估業(yè)績的尺度。由于標準成本是指在正常生產(chǎn)條件下制造產(chǎn)品應有的成本額。因此可以正確評價企業(yè)的工作質量。
5)有利于價格決策。產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。作為定價基礎。標準成本比會計期間結束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。
但ERP中的標準成本控制仍存在一些缺陷，需要進一步改進。如：對各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系重視程度不足，它通常更注重的是結果。而不是與結果息息相關的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。標準控制法下的成本控制可能會把各個生產(chǎn)單元分割成互相競爭的單元。而不是相互合作的關系;信息反饋的及時性不足，由于提供信息通常滯后，對管理人員及時糾正產(chǎn)品方案沒有任何作用。
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