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兆馳股份：“生命基因”信息化

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一家成立不過(guò)6年的公司，會(huì)有什么作為？

深圳兆馳股份公司，2005年成立，2010年上市，去年?duì)I業(yè)額30多億元，利潤(rùn)4億元，遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均利潤(rùn)率。并且，兆馳股份一舉成為全球最大的數(shù)字地面機(jī)頂盒制造商和出口商，同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的液晶電視生產(chǎn)企業(yè)。

“6年有這樣的成績(jī)，要?dú)w功于企業(yè)重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和整合，兆馳股份要做中國(guó)最具創(chuàng)新能力的消費(fèi)電子供應(yīng)商。”深圳兆馳股份公司IT部經(jīng)理張健說(shuō)，公司成立伊始就實(shí)施了。

可以說(shuō)，信息化就是兆馳股份的“生命基因”，伴隨著它的成長(zhǎng)、發(fā)展乃至于支撐著它的壯大。

“疊加式”投資

在如今普遍不景氣的情況下，兆馳股份憑什么只成立了6年，便殺出了“紅海”，闖蕩出自己的一片“藍(lán)海”？

兆馳股份是制造業(yè)，但又不是傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)電子制造業(yè)以內(nèi)需和外銷為主，內(nèi)需上不去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，財(cái)務(wù)不會(huì)好看；外銷又受國(guó)際大環(huán)境影響，有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)如危機(jī)，營(yíng)業(yè)額一樣下滑。

準(zhǔn)確的說(shuō)，兆馳股份是消費(fèi)電子供應(yīng)商，而不是電子制造商，主攻高端市場(chǎng)。這些年，高端電器制造正逐漸從中國(guó)臺(tái)灣廠轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸廠，趨勢(shì)明顯。大陸高端制造商在外觀設(shè)計(jì)、響應(yīng)速度和服務(wù)意識(shí)上不斷提升，加之勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，使得許多進(jìn)口商和超市客戶將訂單轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。

夏普、飛利浦、東芝、海爾等國(guó)際知名電子企業(yè)，以前的訂單重心在中國(guó)臺(tái)灣廠，最近逐漸轉(zhuǎn)向大陸，轉(zhuǎn)向兆馳。

“依托三種能力就是強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，才讓我們獲取大量的訂單，快速成長(zhǎng)。”張健在采訪中闡述公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)，公司一直堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，擁有研發(fā)工程師170多人，每年研發(fā)費(fèi)用均超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的3％，產(chǎn)品研發(fā)水平和質(zhì)量檢測(cè)能力位居行業(yè)前列。

同時(shí)，兆馳股份另外一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)思路是“疊加式投資”策略，即只向有重疊性資源的產(chǎn)業(yè)投資。公司決策者認(rèn)為，如果一個(gè)新項(xiàng)目，可以和老項(xiàng)目共享生產(chǎn)技術(shù)或共享銷售渠道，那么成功率就有了50%；如果是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，則再加20%，那么在投入新產(chǎn)業(yè)前的勝數(shù)就已經(jīng)達(dá)到70%了。

2011年，兆馳股份在原有數(shù)字機(jī)頂盒、液晶電視、藍(lán)光視盤機(jī)三個(gè)產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，專注于研發(fā)整合能力強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，其中著力開(kāi)發(fā)LED節(jié)能照明。這個(gè)產(chǎn)品一方面符合公司“疊加式投資”戰(zhàn)略，一方面符合‘十二五’規(guī)劃的環(huán)保、節(jié)能、低碳的發(fā)展方向，兆馳股份有意將此業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司第四駕馬車。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：流沙
發(fā)布：2007-03-23 14:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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