房地產(chǎn)erp助力領(lǐng)先電力設(shè)備制造廠商實現(xiàn)全球化擴(kuò)張

PowerLink集團(tuán)（以下簡稱“PowerLink”）是全球知名的柴油發(fā)電機(jī)組及工程機(jī)械設(shè)備制造商，專業(yè)從事設(shè)計、制造和分銷包括柴油發(fā)電機(jī)組、空氣壓縮機(jī)、燈塔等工程機(jī)械產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)，并提供配套的售后服務(wù)。其產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用在醫(yī)院、、電信、軍事、航空等各個領(lǐng)域和、油田、戶外工程、工廠、住宅區(qū)、學(xué)校、超商等場所。目前，PowerLink產(chǎn)品的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了美國、英國、澳大利亞、新加坡、菲律賓、印度尼西亞、南非、委內(nèi)瑞拉等全球100多個國家，并在中國、英國、澳大利亞等地區(qū)實現(xiàn)了本土化經(jīng)營，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┍憬莸谋就粱?wù)。

全球化競爭引領(lǐng)企業(yè)升級

在PowerLink集團(tuán)執(zhí)行總裁張亞斌的眼中，PowerLink可以被定義為一家集工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售于一體的“數(shù)字化管理工廠”，這家工廠有著明晰的目標(biāo)，即成為全球知名的工程機(jī)械設(shè)備制造服務(wù)商，為全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的備用電源產(chǎn)品和工程機(jī)械產(chǎn)品。

“與世界強(qiáng)者競爭，需要世界級的武器。”張亞斌非常清楚PowerLink需要什么，并且該如何實現(xiàn)，這得益于PowerLink良好的信息化基礎(chǔ)。在上之前，企業(yè)里已經(jīng)實施了很多信息化系統(tǒng)，在信息化建設(shè)方面有著豐富的經(jīng)驗。

張亞斌表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨促使中國企業(yè)深思，要使企業(yè)獲得長足發(fā)展，企業(yè)必須具備自身的核心競爭力，作為制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)管理和制造運營管理是工廠管理中最重要的兩個方面。從全球價值鏈由低端向高端進(jìn)發(fā)，提高我們的整體素質(zhì)和國際競爭力，唯有升級才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，而參與國際競爭需要先進(jìn)的IT平臺支持。”

業(yè)務(wù)特點決定IT平臺先進(jìn)性

據(jù)了解，正是PowerLink復(fù)雜的業(yè)務(wù)特點決定了所需IT平臺的“先進(jìn)性”：

首先，豐富的產(chǎn)品種類使PowerLink必須選擇一個具有高度靈活性和擴(kuò)展性的房地產(chǎn)erp。由于工程機(jī)械產(chǎn)品具有品種多、批量小等特點，給企業(yè)的采購、庫存、排產(chǎn)及物品管理等帶來了許多不便。PowerLink之前使用過的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，正是因為缺乏靈活性和可擴(kuò)展性而被淘汰。

其次，多地點生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和集團(tuán)化統(tǒng)一管理，要求PowerLink必須選擇一個國際化的房地產(chǎn)erp。PowerLink在中國、英國、澳大利亞等多個國家擁有多個生產(chǎn)基地、倉庫、銷售中心等分支機(jī)構(gòu)。多地點生產(chǎn)需要房地產(chǎn)erp系統(tǒng)支持多地點管理；多地點銷售需要房地產(chǎn)erp系統(tǒng)為提供合理的成品和資源分配；多地點也意味著房地產(chǎn)erp系統(tǒng)要適應(yīng)多國的財務(wù)法規(guī)、多語言、多幣種，可以整合一切資源。當(dāng)?shù)攸c越多，企業(yè)的集團(tuán)化統(tǒng)一管理要求也就越強(qiáng)烈，需要有一個系統(tǒng)可以將銷售訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等各個流程有機(jī)地融合起來，實現(xiàn)信息的實時互聯(lián)互通，以支持高層管理者實現(xiàn)決策數(shù)據(jù)的快速多維統(tǒng)計及分析，并據(jù)此做出快速決策。

最后，與世界一流企業(yè)合作，也促使PowerLink要引進(jìn)世界一流的IT平臺，來培養(yǎng)和發(fā)展自己在工廠管理等能力上的核心競爭力。通過與世界知名企業(yè)進(jìn)行長期合作，PowerLink獲得了廣泛的經(jīng)驗，也建立了完整的IT平臺，包括房地產(chǎn)erp系統(tǒng)、PDS、、CIP、IIP等多個系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間需要進(jìn)行集成，從而融為一體，這就要求所采用的系統(tǒng)必須具有靈活性和開放性。

經(jīng)過復(fù)雜的選型，PowerLink最終確定了賽捷房地產(chǎn)erp系統(tǒng) X3系統(tǒng)恰好符合PowerLink所需房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的特點和條件。張亞斌總結(jié)了以下四點：

第一，靈活性強(qiáng)，可快速配置適合企業(yè)所在行業(yè)和企業(yè)自身需求的系統(tǒng)，很適于二次開發(fā)，可以隨時調(diào)整。在軟件中，每一個功能都有一個標(biāo)準(zhǔn)流程開放點和一個特殊流程開放點。張亞斌做了一個形象的比喻：“這就好比你建了一棟樓，在哪里開窗戶，都隨便你。”

第二，能夠綜合利用資源，可以細(xì)化到以工單為單位進(jìn)行管理，取代以月為單位的陳舊模式，并且在第一時間得知應(yīng)該投入多少人力、物力、財力，免去不必要的浪費。

第三，界面設(shè)置清晰，功能明確，流程簡潔。

第四，能適應(yīng)多國財務(wù)法規(guī)、多語言、多幣種，可以整合資源，使公司更加高效。

張亞斌希望，通過使用先進(jìn)的IT平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)五個“統(tǒng)一管理”，即構(gòu)筑一個集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺，打造統(tǒng)一的集團(tuán)采購、統(tǒng)一的、統(tǒng)一的物流體系、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體系和統(tǒng)一的銷售訂單管理體系，將銷售訂單、采購、庫存、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等各個流程有機(jī)地融合起來，實現(xiàn)信息的實時互聯(lián)互通，以及決策數(shù)據(jù)的快速多維統(tǒng)計及分析，從而使得管理者可以依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定針對性的管理措施且高效地落實執(zhí)行。

出色效果為集團(tuán)擴(kuò)張鋪路

2010年3月，Powerlink開始實施賽捷房地產(chǎn)erp系統(tǒng) X3，2010年9月，系統(tǒng)正式上線。據(jù)介紹，此次實施過程共分為兩期：第一期進(jìn)行的是物流、生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃，第二期進(jìn)行的是財務(wù)及成本核算。涉及到的內(nèi)容包括采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、成本核算、品質(zhì)管理、、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備維修維護(hù)管理、物料管理、產(chǎn)品供應(yīng)之供應(yīng)鏈管理、銷售訂單管理、生產(chǎn)過程管理和。在實施中，除了規(guī)范業(yè)務(wù)流程之外，還根據(jù)企業(yè)情況開發(fā)了一些個性化的需求，如PMD接口、CRM接口、OA接口，項目型生產(chǎn)的管理和進(jìn)出口手冊的管理。

共2頁: 上一頁1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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