ERP信息化進程中的幾點體會和要求

　　企業(yè)信息化進程中的幾點體會和要求

　　1領(lǐng)導(dǎo)的重視要貫穿 erp系統(tǒng)實施的全過程

　　信息化建設(shè)項目是一個管理項目，必須組成一個企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員共同參與的項目實施小組。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的整合、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及解決實施過程中所涉及企業(yè)管理的問題。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)按照項目需求進行了系統(tǒng)功能的開發(fā)、安裝、調(diào)試以及技術(shù)上的培訓(xùn)等。

　　2 要在進行全面詳盡的業(yè)務(wù)調(diào)研后，形成細(xì)致的需求分析

　　只有形成對企業(yè)問題的深刻認(rèn)識，才能做好ERP系統(tǒng)方案的設(shè)計和實施，泛普軟件ERP分析的需求點越貼近實際業(yè)務(wù)，越能發(fā)揮ERP軟件管理上的功能，更能解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的實際困難。

　　3 分步實施.逐步深化

　　抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如“進、銷、存”，然后再向外延深。針對深層次的需求，進一步實施ERP系統(tǒng)隔離工程，實現(xiàn)企業(yè)信息化的全面提升。

　　4 加強人員培訓(xùn)是運行ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵

　　ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)人才素質(zhì)提出了新的要求。只有經(jīng)過大量的系統(tǒng)性的全面培訓(xùn)，才能提高管理人員和技術(shù)人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識，在意識上和操作上達到良好運行ERP系統(tǒng)的要求，充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)的功能，使企業(yè)得到預(yù)期的效果。

　　企業(yè)信息化是推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的必由之路。ERP軟件作為久經(jīng)考驗的系統(tǒng)，規(guī)范了清晰的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)。作為國有企業(yè)，必須及時把握、建成具有巨大增值能力的信息系統(tǒng)，房地產(chǎn)erp提升企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，使企業(yè)走上快速擴張、發(fā)展的道路。

發(fā)布：2006-10-23 17:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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